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行為作出詳細(xì)的規(guī)定，煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動只有在《煙草法》的框架內(nèi)才能獲得法律有效保障。想要獲得多少利益，就要付出多少責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的義務(wù)。煙草人在守約踐諾上是一貫
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數(shù)字化工具，一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工具應(yīng)用的新、尖、深。起步階段，可以借力大平臺的數(shù)字化紅利，在平臺中搭建自身的零售經(jīng)營框架，獲得平臺流量。同時多方面
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，便于根據(jù)情況變化而相應(yīng)調(diào)整變動，在預(yù)算硬約束的框架下保持符合形勢變化要求的靈活度，嚴(yán)防預(yù)算失控或減效。二是精管理，推進(jìn)食堂服務(wù)“信息化”建設(shè)
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彈拿到手保質(zhì)期就只有一年了，哪怕一周抽一盒，也最多只能囤48盒，索性戒了吧?！币灿胁簧匐娮訜煙熋翊y，也許電子煙廠家會在新規(guī)框架內(nèi)努力發(fā)揮
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手保質(zhì)期就只有一年了，哪怕一周抽一盒，也最多只能囤48盒，索性戒了吧。”也有不少電子煙煙民揣測，也許電子煙廠家會在新規(guī)框架內(nèi)努力發(fā)揮，
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;堅持站穩(wěn)一線，服務(wù)基層，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。鍥而不舍解難題為進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)人力資源配置，打造“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略框架下的“快節(jié)奏、能保障、有柔性
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復(fù)制、可推廣、可延伸，為行業(yè)推動網(wǎng)建向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變增添了信心和動力。自“上海模式”成為全國樣板，之后多年的網(wǎng)建模式基本是基于這個框架的優(yōu)化升級。2009年，
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世界衛(wèi)生組織煙草控制
框架公約的國家之一。印尼出臺煙草政策的職責(zé)被分散在總統(tǒng)辦公室、6個國家部委和一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)手中。分散決策導(dǎo)致了政策的碎片化，缺少連續(xù)性。盡管如此，印尼在控?zé)?/div>
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的育苗大棚里，育苗播種工作正如火如荼地進(jìn)行著。育苗戶李家兵一邊忙著將苗盤搬運(yùn)到育苗棚內(nèi)，一邊笑著告訴筆者：“你看，李站長發(fā)明制作的這個鋁合金小框架
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世界衛(wèi)生組織煙草控制
框架公約的國家之一。印尼出臺煙草政策的職責(zé)被分散在總統(tǒng)辦公室、6個國家部委和一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)手中。分散決策導(dǎo)致了政策的碎片化，缺少連續(xù)性。盡管如此，印尼在控?zé)?/div>
