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;在前臺(tái)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺(tái)以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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》；三是分析原因，研究制定措施。全員出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真分析研究，理清機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程和清單，找準(zhǔn)問(wèn)題和短板，細(xì)化《紀(jì)檢監(jiān)察
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;緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”總體思路，將精益理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
四是落實(shí)更加
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煙葉原料14噸。
下一步，湖北省局將認(rèn)真總結(jié)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板、找準(zhǔn)措施、落實(shí)責(zé)任，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)成效、市場(chǎng)
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“三個(gè)改進(jìn)”。四要著力推動(dòng)“大提升”，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁。認(rèn)真查找短板差距，完善工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系和穩(wěn)定煙農(nóng)種煙收益保障機(jī)制，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持干部職工深入開展
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;堅(jiān)決做到措施不實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把當(dāng)前重點(diǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、問(wèn)題短板摸清，形成問(wèn)題改進(jìn)任務(wù)清單，建立問(wèn)題整改臺(tái)帳
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，用大討論轉(zhuǎn)變觀念；以風(fēng)險(xiǎn)管控夯實(shí)基礎(chǔ)，用體系轉(zhuǎn)版提升水平；以問(wèn)題導(dǎo)向提升短板，用創(chuàng)新課題尋求突破；以文化建設(shè)凝聚人心
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的迫切需要，是落實(shí)脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的迫切需要。全面建成小康社會(huì)，最艱巨的任務(wù)在農(nóng)村，特別是在貧困地區(qū)，煙葉生產(chǎn)對(duì)于補(bǔ)齊全面小康的“最大短板”發(fā)揮
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底，堅(jiān)決做到措施不實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把當(dāng)前重點(diǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、問(wèn)題短板摸清，形成問(wèn)題改進(jìn)任務(wù)清單，建立問(wèn)題整改臺(tái)
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“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”全員參與、全員聚焦、全程控制的質(zhì)量意識(shí)，做到“心中有數(shù)，手中有術(shù)”，切實(shí)加強(qiáng)卷煙制造過(guò)程質(zhì)量控制，找短板
