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，提前與客戶進(jìn)行送貨前交流溝通，讓客戶在卷煙配送期間提前做好卷煙簽收準(zhǔn)備工作，確保零售客戶能第一時(shí)間完成確認(rèn)收貨。要求全體配送人員嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度
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管好、使用好資產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé);二是及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)。根據(jù)每年資產(chǎn)清查結(jié)果，對(duì)達(dá)到使用年限損毀無用的資產(chǎn)，嚴(yán)格履行資產(chǎn)
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強(qiáng)化日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)公車管理制度，加強(qiáng)對(duì)出車、收車、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，集中力量做好節(jié)假日期間重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)用車問題
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服務(wù)水平。堅(jiān)持以學(xué)員為中心，把為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為開展培訓(xùn)的中心任務(wù)和最終目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化教學(xué)管理制度，持續(xù)更新完善教學(xué)內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)線路
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、煙草專賣店、臺(tái)球廳等30余家商戶進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)檢查了“四有一無一勸阻”落實(shí)情況，大部分受檢單位能夠做到規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識(shí)、合理設(shè)置吸煙區(qū)，建立控制吸煙管理制度
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各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，推行費(fèi)用預(yù)算、重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批和大額費(fèi)用轉(zhuǎn)賬支付等制度，扎實(shí)落實(shí)集中采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行新發(fā)票管理辦法，加大自律監(jiān)管和違規(guī)事項(xiàng)
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保管員的相關(guān)職責(zé)，完善罰沒物品的移交、存放、處理等環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)罰沒物品實(shí)行分案、分類管理，進(jìn)行單獨(dú)封存，方便清點(diǎn)與查找。加強(qiáng)罰沒物品的出庫
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“四有一無一勸阻”落實(shí)情況進(jìn)行檢查，暫未發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)問題。琉璃河鎮(zhèn)在機(jī)關(guān)開展了控?zé)煓z查工作，本單位有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)上有控?zé)熍e報(bào)投訴電話、本單位有
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法治化、規(guī)范化。承辦法官介紹，電子煙雖與傳統(tǒng)香煙的工作原理不同，但危害性絲毫不亞于傳統(tǒng)香煙。非法經(jīng)營罪侵犯的客體是國家限制買賣物品和經(jīng)營許可證的市場(chǎng)管理制度，曹某
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，明確教學(xué)重點(diǎn)。二是“課堂教學(xué)+外出研學(xué)”，設(shè)置積分管理制度，提升課程互動(dòng)積極性，開設(shè)夜間“加油站”對(duì)基礎(chǔ)弱、不夠?qū)W的學(xué)員進(jìn)行差異化輔導(dǎo)
