為您找到相關(guān)結(jié)果 5613 篇
-
支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。要把思維
-
管理精細(xì)化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級管理模式，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地和作風(fēng)建設(shè)
-
研發(fā)自評、互評工作，并鼓勵他們結(jié)合各自實(shí)際，構(gòu)建起各具特色的精益管理模式。
紅塔集團(tuán)依據(jù)重要程度，構(gòu)建了基于組織架構(gòu)的A、B、C三類問題管理機(jī)制
-
）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主任黃松青表示，這幾年他們努力的重點(diǎn)，便是狠抓培訓(xùn)工作，創(chuàng)新“6431”煙農(nóng)培訓(xùn)模式，積極在技術(shù)推廣管理模式上尋求
-
;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，堅持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)
-
的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，為加快行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
-
;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費(fèi)用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評價、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
-
在責(zé)權(quán)劃分上應(yīng)有一個合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，根據(jù)員工素質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)及所從事的作業(yè)模式等等采取適宜的管理執(zhí)行模式，充分運(yùn)用民主管理模式，很好發(fā)揮基層和一線員工的主動性
-
加工訂單的響應(yīng)速度及柔性制造能力；面向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者個性化需求，建立網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理模式，發(fā)展“以銷定產(chǎn)”及“個性化定制”生產(chǎn)方式。鼓勵電子商務(wù)企業(yè)大力開展品牌經(jīng)營
-
了全新的認(rèn)識。
許昌廠原先簡單粗放的管理模式也無法適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，取而代之的是上海煙草工業(yè)機(jī)械廠先進(jìn)的“工作令”生產(chǎn)模式。他們以“工作令”為主線，建立起物資采購、生產(chǎn)
