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考核的原則，逐級(jí)逐層完善考核機(jī)制，推動(dòng)考核工作落實(shí)?？h局（分公司）嚴(yán)格按照《南澗縣2020年標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理考核辦法》對(duì)各煙站煙葉烘烤精益
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指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問(wèn)題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流
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要求，要按照“自主運(yùn)行、獨(dú)立核算、成本責(zé)任、精益管理”的總體職能定位要求，全力推進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、理順人員和資產(chǎn)管理、實(shí)施費(fèi)用單獨(dú)核算、理順績(jī)效考核和薪酬管理、明確中轉(zhuǎn)站
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局（公司）“卷煙訂單牌自動(dòng)回收裝置的研制”兩項(xiàng)成果被推薦參加煙草行業(yè)QC成果評(píng)審。
近年來(lái)，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)深化物流精益管理，積極參與行業(yè)
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歷史上的最好指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對(duì)比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評(píng)審工作相結(jié)合，修補(bǔ)漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費(fèi)”相結(jié)合
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，給予合理化建議，助力指標(biāo)進(jìn)位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專賣(mài)、精益
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，在衛(wèi)生安全的前提下，組織做好物流業(yè)務(wù)保障工作。
緊盯對(duì)標(biāo)定額，推進(jìn)精益管理。組織分層、分類、分級(jí)對(duì)標(biāo)，細(xì)化中心級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對(duì)比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評(píng)審工作相結(jié)合，修補(bǔ)漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費(fèi)”相結(jié)合，積極
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瑕疵，必須提高認(rèn)識(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)、精益求精、精雕細(xì)琢。周濤指出，要大力實(shí)施精益管理，導(dǎo)入“凈管理”理念，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上狠下功夫，更加
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力，向精益管理要效率、增效益、優(yōu)服務(wù)。
構(gòu)建物流“三大體系”。以ISO9000質(zhì)量管理體系及YC/T384規(guī)范為抓手，按照“崗位職責(zé)明晰、作業(yè)流程清晰、節(jié)點(diǎn)管控有效
