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。煙草行業(yè)根據(jù)人才成長規(guī)律，科學(xué)制定人才評價標準，給每位人才量化考核，分出“好、中、差”等次，以鼓舞領(lǐng)先者，鞭策后進者，
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監(jiān)管數(shù)據(jù)。為確保監(jiān)管成效，四川省局將專賣管理核心指標量化細化，以銷售數(shù)量、市場體量、經(jīng)濟效益、市場結(jié)構(gòu)、城市人口、歷史總數(shù)、執(zhí)法資源和地理區(qū)域八大要素定量定位，
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流量”躍遷。依托1200多戶全商品掃碼零售客戶，湖州市局（公司）基本能夠掌握“市場需要什么”“平臺動銷如何”“終端利潤多少”等真實消費數(shù)據(jù)。立足掃碼數(shù)據(jù)量化
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，煙草行業(yè)也打造了更加方便展示、攜帶的“2包裝”“2支裝”“口紅裝”等新的包裝形式，讓卷煙消費更加方便、優(yōu)雅，產(chǎn)品包裝的輕量化、小型化、精致化成為煙茶包裝設(shè)計共同
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客戶同時建立聯(lián)系。同時，通過客戶轉(zhuǎn)介的方式，能夠吸引更多同一圈層偏好的客戶聚集，實現(xiàn)批量化營銷。將消費人群按照圈層分類的流程，采取用戶的分級運營
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，運用精益思想、方法、工具制定針對性、操作性強的改進措施及實施辦法，層層推進指標分析改進過程，精準量化改進措施工作量與對標排名變化之間的關(guān)系，讓對標
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茶農(nóng)手中，保證茶農(nóng)資金的充足，為茶農(nóng)的致富道路暢通阻礙。“茶園貸”按照“利率優(yōu)惠、手續(xù)簡便、貸款優(yōu)先”的標準，實行“精準到戶、量化定額、風(fēng)險可控、流程簡化、特色
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煙用香原料核心數(shù)據(jù)庫和數(shù)字化調(diào)香專家系統(tǒng)于一體，實現(xiàn)了精準辨香、智能仿香、數(shù)字創(chuàng)香，實現(xiàn)了功能性香基模塊的配方智能解密、功能量化預(yù)測和仿配融合應(yīng)用。形象地說，
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某種產(chǎn)品；以西部地區(qū)的云南為案例，提出實施“云藥”品牌培育行動，量化到具體產(chǎn)品，傾向于產(chǎn)品“品牌”打造。若網(wǎng)在綱，有條而不紊。品牌
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精準感知市場提供助力。衢州市局供圖不止于此，衢州市煙草專賣局（公司）打造基于“不等概”的零售數(shù)采2.0，實現(xiàn)全樣本、全量化分析，
