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??? 在532、461提出之初，不同的品牌對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定有著不同的認(rèn)識(shí)和判斷，多數(shù)的觀點(diǎn)把532作為規(guī)模的量化指標(biāo)，把461作為價(jià)值的量化指標(biāo)。但現(xiàn)在
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供需情況經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，就零售戶數(shù)量提出0.3%量化目標(biāo)。安陽(yáng)市區(qū)人口為104萬(wàn)，可用零售許可證有4901個(gè)，零售客戶數(shù)量占本地人口比率為0.47
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理念，需要一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支撐。要讓服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)效用，必須建立可衡量、可執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，可量化的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)品牌的骨干。
服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
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值。也存在可操作性差，量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多的情況，有些指標(biāo)很難用一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量或只能在投標(biāo)文件中做出承諾，而在評(píng)標(biāo)時(shí)無(wú)法以事實(shí)為依據(jù)
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績(jī)效考核體系。
（二）實(shí)操性；鑒于煙草行業(yè)的特殊性質(zhì)，不能像完全市場(chǎng)化企業(yè)那樣進(jìn)行完全量化考核，所以在考核設(shè)計(jì)中要更加關(guān)注
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，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，突出組織框架、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)量化、專業(yè)服務(wù)、收益分配等建設(shè)重點(diǎn)
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煙草專賣局根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”主題活動(dòng)和“金網(wǎng)5號(hào)”打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，全面貫徹落實(shí)省局提出的“卷煙上水平”和“一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)建立、三個(gè)
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管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測(cè)量、試驗(yàn)
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，加強(qiáng)信息化管理，把一切工作納入體系的平臺(tái)有效運(yùn)行；“對(duì)標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動(dòng)”方面
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1.專賣管理科作為市局年度專賣管理目標(biāo)的具體承擔(dān)部門(mén)。主要節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)為：市場(chǎng)四率、打假打非破網(wǎng)、案件查處、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、依法行政責(zé)任制、證件管理等為具體量化指標(biāo)；
