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五是根據(jù)品牌退出與引進機制，認真做好新舊品牌的替換工作，進一步優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，加強對重點骨干品牌及新品牌（二類卷煙）
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，確保匯演籌備工作有效推進。
二是加強人員管理。經(jīng)局黨組研究，淮安市局在全市系統(tǒng)抽調(diào)12余名文藝骨干參加匯演，并結(jié)合實際制定相關(guān)管理制度，
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、優(yōu)秀青年員工為骨干的QC小組，立足車間實際，堅持深入開展精細化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造潛能，提升員工創(chuàng)新意識，將QC活動
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，堅持以重點骨干品牌為基礎(chǔ)、以知名品牌為核心，合理資源配置，精選優(yōu)質(zhì)潛力品種重點培育，進一步提升品牌發(fā)展?jié)摿Α? 二是品牌培育方法要巧把握。針對資源
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午，川渝中煙涪陵分廠團總支召開青年座談會涪陵分廠團總支召開了以“激情飛揚，共創(chuàng)美好未來”為主題的青年座談會。分廠青年骨干和新進大學生代表共22人參加了座談會。
會議及時傳達了川渝中
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，明碼標價工作，幫助零售客戶提高盈利水平，進一步提高客戶滿意度。
四是加大宣傳重點品牌。加強宣傳重點骨干品牌，有針對性地進行重點銷售推薦
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工作方式進行統(tǒng)籌安排，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對年檢工作實施過程進行監(jiān)督檢查，全市共有159戶零售戶的煙草專賣零售許可證未通過年檢。下一步，固原市局將對這些未通過年檢的零售
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了2011年以來江蘇中煙的總體經(jīng)濟運行情況和重點骨干品牌“蘇煙”、“南京”的發(fā)展情況，重點闡述了江蘇中煙企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)未來的發(fā)展目標以及中長期發(fā)展規(guī)劃。邱萍
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配置市場的速度、注重多維營銷品牌組合寬度、注重品類管理深度、注重骨干品牌引領(lǐng)銷售的力度、注重與客戶的配合程度；
六是加強績效考核，以營銷為主、專賣為輔、后勤支持為基準劃分
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。要求各單位、各部門高度重視QC小組活動的開展，把QC小組活動作為推進群眾性創(chuàng)新活動的有效抓手和實現(xiàn)載體，廣泛發(fā)動青年員工和業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，深入推進
