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，積極引導(dǎo)種植規(guī)模偏小、效益偏低、種植水平較差的煙農(nóng)主動(dòng)放棄種煙，切實(shí)穩(wěn)定15畝左右核心戶，著力培育30畝左右種植戶；進(jìn)一步建立完善職業(yè)煙農(nóng)教育
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、杜絕未成年人使用電子煙放在首位，加大產(chǎn)品健康性、安全性研發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷行為，使得電子煙變得更加
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;沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作積極性和主動(dòng)性不高，甚至監(jiān)管市場(chǎng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊(duì)伍管理模式有待進(jìn)一步完善。專賣執(zhí)法隊(duì)伍具有室外工作
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要求，抓好精細(xì)管理。從日常管理著手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，逐步形成具有各自特色的精細(xì)管理模式，使“精細(xì)”變成一種工作作風(fēng)和自覺(jué)行為。
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的長(zhǎng)效管控機(jī)制，完善消費(fèi)者體驗(yàn)用煙流程，讓品吸煙用在消費(fèi)者身上，真正發(fā)揮其效能與作用。有了消費(fèi)者和體驗(yàn)終端，如果沒(méi)有品吸煙供應(yīng)，其
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格局，營(yíng)造良好社會(huì)輿論環(huán)境。按照活動(dòng)的統(tǒng)一部署要求，師宗縣結(jié)合自身實(shí)際，制定本縣市實(shí)施方案，完善思路對(duì)策，鼓足工作干勁
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，恪守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《煙草專賣法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善
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;沒(méi)有產(chǎn)生輻射效應(yīng)，更談不上形成集群效果了。由于部分功能缺失導(dǎo)致不能支持商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的日常信息數(shù)據(jù)庫(kù)，因而卷煙零售終端的功能作用發(fā)揮并不明顯，有待進(jìn)一步改進(jìn)完善
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等方面，這條生產(chǎn)線仍然未能完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但它標(biāo)志著我國(guó)打葉復(fù)烤勇敢邁出了關(guān)鍵性的第一步。
“七五”期間，楚雄卷煙廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線逐漸完善
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軟件系統(tǒng)，不斷夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使自身企業(yè)發(fā)展得更加完善，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重視程度。以下幾點(diǎn)是基于
