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，做好產(chǎn)銷銜接，積極適應(yīng)市場和消費需求變化趨勢，不斷調(diào)整優(yōu)化貨源采供數(shù)量、品牌與規(guī)格，有效滿足市場需求。
科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏。始終堅持“總量控制、稍緊
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，每一個細節(jié)的工作都要力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，把試驗措施落實到位，變成不爭的結(jié)果。在人性的基礎(chǔ)上，加強過程控制
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”的問題，變計劃控制為服務(wù)，變專賣管理為服務(wù)，讓煙農(nóng)成為我們的利益共同體，從而多種煙、種好煙。
三、不能停留在個別能人推動的思維上
畢節(jié)
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;難控制易造成更多違章和事故。我分析了下，之所以不滿主要有兩個方面的因素。一方面，新規(guī)出臺的時間不長，一些操作細則尚不夠明晰，公眾對它還
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系統(tǒng)、高架物流系統(tǒng)、動力能源系統(tǒng)、安防保障系統(tǒng)以及相關(guān)生產(chǎn)控制系統(tǒng)陸續(xù)建成；2010年12月，新建聯(lián)合工房投入使用；2011年12月新辦公大樓投入使用
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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競爭實力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個百分點，能為
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事業(yè)和家業(yè)都已十分豐足，感情也一帆風順，仍時常留戀香煙，這便是一個好男人噩夢的開端。嗜煙的男人永遠不要期望某一天可以控制住煙癮，不要期望自己的自制力
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，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實時、就地采集，在對大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對未來進行預(yù)測，提升
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;有嚴格的質(zhì)量控制制度體系和創(chuàng)新機制，保證了產(chǎn)品的經(jīng)典。例如，軟珍？黃鶴樓產(chǎn)品連續(xù)多年質(zhì)量抽驗位居全國第一。經(jīng)典是對經(jīng)典的傳承，經(jīng)典是對經(jīng)典的顛覆
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的不規(guī)范經(jīng)營和大戶控制小戶的問題。而每月進貨量波動幅度較大的零售客戶則會列為專賣管理重點監(jiān)控對象，通過重點監(jiān)管有效防止其發(fā)生為他人代訂卷煙甚至無證批發(fā)、卷煙外流等違法行為。
二、學(xué)會
