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完善《物資采購項(xiàng)目管理程序規(guī)定》和《五種采購方式程序規(guī)范》，進(jìn)一步細(xì)化物資采購項(xiàng)目申報(bào)至資金支付等一整套程序的規(guī)定及每個(gè)程序需開展的工作，合理界定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判
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物流建設(shè)規(guī)劃。因規(guī)劃編制算法科學(xué)、依據(jù)合理、發(fā)展可行、方向正確而獲得中煙商務(wù)物流公司好評，一次性順利通過審批，成為標(biāo)桿案例。編制規(guī)劃期間，時(shí)間緊、任務(wù)重
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實(shí)現(xiàn)品牌市場精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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“四不”，即：市場布局不合理，市場基礎(chǔ)不牢固，市場構(gòu)成不均衡，市場狀態(tài)不理想。首先是布局的問題，很多品牌現(xiàn)實(shí)只能
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、惡性競爭的態(tài)勢沒有得到有效遏制，這會加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來資源的過度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬箱以后，單個(gè)工廠將
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將行業(yè)共同價(jià)值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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/條以上為天價(jià)煙，此類銷量極少，除非在春節(jié)高峰可能出現(xiàn)溢價(jià)銷售，即便有溢價(jià)可能，且節(jié)后價(jià)格自然回落，不出限制政策其價(jià)格亦會回歸合理
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煙水配套工程的實(shí)施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障。
其次，科學(xué)合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對
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激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工個(gè)人成長通道
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消費(fèi)需求較為旺盛的時(shí)段。因此，在貨源組織上，儲備的結(jié)構(gòu)要做到合理、科學(xué)，不能盲目跟風(fēng)，要開動(dòng)腦筋，學(xué)會分析，才能
