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，共創(chuàng)無煙環(huán)境。創(chuàng)建無煙機關(guān)作為申報文明單位的必要條件；控煙工作納入各單位績效考核管理內(nèi)容。
各級領(lǐng)導干部要主動接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。衛(wèi)生計生行政主管部門要公布受理
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的核心問題。
如果說前幾年因為任務(wù)重、壓力大，對于新產(chǎn)品開發(fā)的考核要求，不管進三退一、進二退一又或者進一退一，往往嘴上「要求很嚴」，但總歸考慮到
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”，要將好的經(jīng)驗做法進行固化交流；強化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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通過優(yōu)化采集流程、豐富采集項、增加細支煙考核措施，提高對終端細支煙銷量、價格、庫存等信息的采集質(zhì)量和效率，真實的傾聽市場的聲音；要開展監(jiān)測點細支煙專項調(diào)查
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的各項工作，精心組織，切實加強領(lǐng)導、強化服務(wù)保障、加強督促考核，狠抓各個環(huán)節(jié)，落實各項措施，確保各項工作有序推進。
會議強調(diào)
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檢查考核體系做“嚴”。要通過加大隱患排查治理力度，保證重大安全隱患在冊可控，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強技防投入與管理。六是要抓住重點，把高風險作業(yè)
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零售戶追求零投訴”和“服務(wù)在一線、滿意千萬家”服務(wù)質(zhì)量競賽活動，著力強化對送貨服務(wù)的跟蹤監(jiān)督，每月對送貨工作進行跟蹤考核，及時糾正在送貨服務(wù)中出現(xiàn)的問題
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，為充分調(diào)動營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們工作潛能，縣局（分公司）按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核”的原則，
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、管理方式、協(xié)作機制、落地實施和考核推動“五個改善”，試點工作取得了實質(zhì)性進展，為全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。師總要求全省系統(tǒng)認真總結(jié)蘭州市局（公司
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
