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的剛性考核，又有實現(xiàn)銷售的激勵提成——想象一下，如果燃油添加劑只是如礦泉水般置放于「中石油」Usmile昆侖好客的超市貨架上，還有這么多消費者決定
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把習文的用來打仗，把練武的用來作文。建立合理的考核激勵機制，分配上要從過程與結(jié)果多方面綜合考慮： 如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗
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是否到位進行檢查走訪，并將結(jié)果納入績效考核。
4.市級局相關(guān)人員回訪。市級局領導、法規(guī)、督考人員應根據(jù)案件查處、許可證辦理等情況，采取每月隨機抽查的方式進行回訪
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;單靠日常的考核、監(jiān)督、懲罰、競爭機制這些硬性的管理手段并不能解決問題，如果處理不當還會加大管理矛盾，造成職工更大的焦慮和壓力。
在企業(yè)開展心理疏導工作，要
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準營銷，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營銷策劃關(guān)、工作過程關(guān)和績效考核關(guān)，科學開展新品培育。對上市重點新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
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，把工作著力放在指導經(jīng)營上，做好客戶服務，客戶需求的預訂單采集，使全縣零售客戶經(jīng)營信心和營銷隊伍“雙提升”。他高度重視對營銷隊伍的科學考核
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戰(zhàn)斗力。
同時，稽查中隊考核獎懲上也要下功夫，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮每一名隊員的作用，也是提高稽查中隊工作水平的重要措施。
三
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“兩看一做”，即一看陳列，看省產(chǎn)煙出樣面積，看可訂購的新品及“金圣”（吉品）等6個考核上柜率的規(guī)格是否上柜，
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前一天查出的各項隱患作為重點反面教材給操作工講解分析，以發(fā)揮“打預防針”的作用，并強調(diào)今后再“犯”，就將加大考核力度、“上墻通報”，不給員工
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積極配合，提供方便，確保明碼標價維護工作順利開展。除此之外，營銷部門要將明碼標價維護納入客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進
