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承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。三是以坡改梯和土地平整為主進(jìn)行土地整理，提高耕地質(zhì)量和植煙地塊的相對集中度。通過合理的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制和有效的保障機(jī)制，今年全市發(fā)展煙葉農(nóng)場939個(gè)，
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、虛擬組合——靈活快速的合作團(tuán)隊(duì)
?團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是組織中不可回避的話題，合理的團(tuán)隊(duì)組合是事半功倍的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黃鶴樓科技園不但為個(gè)人提供夢想與成長的舞臺，更通過團(tuán)隊(duì)
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貢獻(xiàn)與收獲上形成聯(lián)動，保障其獲得合理的回報(bào)。
樹立創(chuàng)新之星。黃鶴樓科技園各科研所所為了鼓勵在創(chuàng)新領(lǐng)域的研發(fā)人員，設(shè)立創(chuàng)新之星獎。黃鶴樓科技園各研究所根據(jù)研發(fā)人員在創(chuàng)新
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卷煙市場基礎(chǔ)扎實(shí)最有力的證明，是一個(gè)地區(qū)品牌持續(xù)發(fā)展最重要的基石，是對一個(gè)地區(qū)資源配置合理性的檢驗(yàn)。
三、增強(qiáng)“三種能力”
營銷網(wǎng)建工作，身處的是市場
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與客戶真正的銷售能力協(xié)調(diào)一致。對向無證戶供貨或是其他零售戶以低于零售限價(jià)銷售卷煙的持證戶，要在貨源上加大調(diào)控力度，合理商定供貨量，避免不規(guī)范行為的發(fā)生。
小
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的核心價(jià)值進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的合理性，同時(shí)這種基于消費(fèi)者視角的探討對卷煙品牌的培育無疑有著深刻的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文在對相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙消費(fèi)的心理特征
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的基礎(chǔ)上。煙葉生產(chǎn)是等級收購質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉等級收購質(zhì)量的穩(wěn)定提高。全面貫徹落實(shí)規(guī)范化生產(chǎn)，以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)
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完善《物資采購項(xiàng)目管理程序規(guī)定》和《五種采購方式程序規(guī)范》，進(jìn)一步細(xì)化物資采購項(xiàng)目申報(bào)至資金支付等一整套程序的規(guī)定及每個(gè)程序需開展的工作，合理界定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判
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物流建設(shè)規(guī)劃。因規(guī)劃編制算法科學(xué)、依據(jù)合理、發(fā)展可行、方向正確而獲得中煙商務(wù)物流公司好評，一次性順利通過審批，成為標(biāo)桿案例。編制規(guī)劃期間，時(shí)間緊、任務(wù)重
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實(shí)現(xiàn)品牌市場精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
