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要素對(duì)培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對(duì)于重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展的支柱、主心骨作用。
具體來(lái)看，“進(jìn)一退一”，即品牌規(guī)格數(shù)在20個(gè)（含
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，我們是不是就不顧零售客戶的合理利益，只為一己之利？這種想法是極端錯(cuò)誤的。
但是，為了完成新品培育、卷煙銷售等各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，
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、合理、高效、責(zé)任、監(jiān)督”的原則，刪繁就簡(jiǎn)，縮短辦事時(shí)間，創(chuàng)新執(zhí)法手段，切實(shí)提高打擊效果；三是管理與服務(wù)的關(guān)系。要寓服務(wù)于管理之中
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;客戶經(jīng)理不上門(mén)走訪，零售客戶就成了“聾子”和“盲人”。長(zhǎng)此以往，不僅很難提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)銷售也會(huì)造成很大的影響。
二是貨源投放不合理。貨源一直是零售
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安徽懷寧縣三橋鎮(zhèn)零售戶宋結(jié)娣說(shuō)：“我零售經(jīng)營(yíng)有個(gè)切身體會(huì)，那就是當(dāng)零售戶出現(xiàn)與顧客反映商品質(zhì)量的問(wèn)題，一定保持理智冷靜頭腦，要合理處理。切忌簡(jiǎn)單
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市場(chǎng)零售價(jià)格，讓零售戶獲得較高的合理利潤(rùn)。
這種煙草與零售戶互動(dòng)方式既為微信用戶省去通訊費(fèi)
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不符合煙草零售點(diǎn)合理布局，遲遲辦不了煙草專賣(mài)零售許可證；有的零售戶經(jīng)常亂渠道進(jìn)貨。當(dāng)專賣(mài)人員依法查處時(shí)，有的陣陣有詞：都是真煙，能
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建設(shè)作為強(qiáng)化車間管理和鞏固職工隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)。根據(jù)該車間生產(chǎn)管理實(shí)際，科學(xué)合理地分設(shè)班組，各自承擔(dān)著綜合管理、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全等主體職能，通過(guò)職工民主評(píng)議
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的上市無(wú)疑刺激著他們敏銳的“嗅覺(jué)神經(jīng)”，這就是一種“羊群效應(yīng)”。還能使煙草公司提前“嗅”出新品卷煙在投放市場(chǎng)后煙民對(duì)新品卷煙的反應(yīng)，也讓公司能合理地安排新品卷煙的全年預(yù)定
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合理科學(xué)地去組織貨源。至于薛老板手上的積壓商品，我個(gè)人認(rèn)為可以模仿一下田秧紅老板“買(mǎi)與贈(zèng)”的銷售模式來(lái)清空。下面繼續(xù)請(qǐng)我們的嘉賓，來(lái)介紹他們?cè)鯓佑酶哒小⑵嬲?/div>
