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或變相與客戶經(jīng)理考核掛鉤。
卸去了銷售指標(biāo)壓力，安陽(yáng)市局（公司）直屬分局（城區(qū)分公司）終端經(jīng)理李曉儒把主要精力用在了提升零售
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自查自改自報(bào)的崗位責(zé)任機(jī)制，注重新廠危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，完善安全監(jiān)督、績(jī)效考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)“零事故”、“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、在精益研制方面
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35%的年均增幅，到2020年中國(guó)雪茄煙市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破45億支。國(guó)家局分銷平臺(tái)啟動(dòng)試運(yùn)行，加大對(duì)“中高端”雪茄的支持和考核力度。只有核心技術(shù)掌握在自己手中，
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、黃金葉、七匹狼對(duì)于二類煙都需要一個(gè)準(zhǔn)確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度，當(dāng)期銷量增長(zhǎng)是一方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)站位是更重要的另一方面。
真正需要關(guān)注的是，即便有重點(diǎn)品牌考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
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目的和第一考量，還有社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這和我們國(guó)家考核國(guó)資的方法標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，在這里不做深入探討。這里一方面可能導(dǎo)致服務(wù)上有所欠缺，經(jīng)營(yíng)隨市場(chǎng)變化沒有
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通報(bào)批評(píng)，并限期督促整改。做到月檢查、季通報(bào)、年總結(jié)，對(duì)屢促不動(dòng)或行動(dòng)遲緩的單位，將通過新聞媒體給予曝光?？?zé)熃麩煿ぷ鲗⒈患{入年度愛國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)考核之中
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;徹底解決憂患意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不強(qiáng)、貫徹落實(shí)不強(qiáng)的問題。而一年來(lái)，公司更是著重在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上入手，下大力氣整治在職能建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核、日常管理中存在的不足
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）黨支部”達(dá)標(biāo)考核評(píng)分表》為著力點(diǎn)，參照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，以明確范圍、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督的原則，對(duì)基層黨組織工作資料進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，
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布置、執(zhí)行制度規(guī)定、檢查督促考核、學(xué)習(xí)能力提升等行為，甚至還有工作嚴(yán)格認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致程度、開拓創(chuàng)新舉措，都會(huì)在不知不覺間潛移默化影響身邊的員工。我們唯有客觀公正地對(duì)待和執(zhí)行
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;如何通過開展好廉政防控實(shí)踐工作，并通過廉政防控強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約呢？我們認(rèn)為可以按照PDCA循環(huán)管理模式原理，建立計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的循環(huán)，
