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保障，抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理六個方面，具體而全面的規(guī)劃了精益管理在工廠的實施道路。
在“1346”精益管理模型的引領(lǐng)下，通過動員會
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“推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，既要加強重點領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制修訂，也要突出抓好標(biāo)準(zhǔn)實施和效果評價。”張虹強調(diào)，要貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，重點做好細(xì)支卷煙、卷煙爆珠、新型煙草
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注市場動態(tài)，多指導(dǎo)他們做好客戶指導(dǎo)。要把走訪客戶和走訪市場這件事當(dāng)做助力卷煙營銷的一件大事來抓好抓實。
客戶經(jīng)理孫維芳：我從事客戶經(jīng)理崗位工作已經(jīng)有6年了。6年來
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總想當(dāng)然。
作為客戶經(jīng)理要想抓好卷煙銷售工作，首先應(yīng)該注意一點的是凡事不能總想當(dāng)然。我在開始從事卷煙營銷的頭幾年中，那時交通不便利，一般下鄉(xiāng)調(diào)研時
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、了解市場、維護市場作為營銷工作的一項重要內(nèi)容來抓好抓實。
客戶經(jīng)理孫偉中說：我從事客戶經(jīng)理崗位工作已經(jīng)16年了。我在實踐中深深感受到，一個客戶經(jīng)理如果在卷煙營銷工作找
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、摸清思想動態(tài)
筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理要想抓好營銷工作，首先必須摸清零售戶思想動態(tài)?；蛟S一些客戶經(jīng)理認(rèn)為，摸清零售戶思想動態(tài)，做好他們的思想工作
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，必須重視，要正確對待，起碼要堅持一段時間的。于是我果斷地抓好庫存消化，減少了高檔名煙名酒進購量，適當(dāng)增加中低檔的進購量。最后正如我所料
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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會平臺，廣泛動員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、店面升級改造、個人經(jīng)營能力提升
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取得較好效果。
要持之以恒堅持。其次，客戶經(jīng)理在實施卷煙精益營銷中，要持之以恒地堅持，這就需要客戶經(jīng)理有恒心和毅力。實際上抓好精益營銷不是一蹴而就的事情
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標(biāo)準(zhǔn)更新和流程再造，進一步提高管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找產(chǎn)品在原料、倉儲、配方、吸味、現(xiàn)場、物流
