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走訪、座談、調(diào)研等形式,多次商討研究,并邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)土壤進(jìn)行勘測(cè),敲定了適宜該村發(fā)展的村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目——栽種煙葉。春種一片“黃金葉”,秋收致富
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,建立健全卷煙零售客戶信用基礎(chǔ)開展研究討論,并確定黨員為先,專賣營(yíng)銷人員協(xié)同合作共同推進(jìn)“信用體系建設(shè)”試點(diǎn)相關(guān)工作。“紅馬甲”出手,問題困難沒有
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時(shí)間,他用足跡踏遍了自己駐扎的這個(gè)小鄉(xiāng)村,和鄉(xiāng)親們交上了朋友,也掌握到了自己需要的信息。經(jīng)過認(rèn)真研究后,覃愷強(qiáng)決定,在已有的脫貧
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系統(tǒng)耗電量過大的難題,空壓技術(shù)員李宗成帶著徒弟胡珂銘開始了對(duì)冷卻塔間接供冷系統(tǒng)的創(chuàng)新研究。他們頻繁穿梭在制冷設(shè)備和集控電腦前,比對(duì)表冷閥開度及換熱后的冷凍水出水
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;深化產(chǎn)學(xué)研用合作,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,培育創(chuàng)新文化,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍;加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)研究,集中力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān),
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。會(huì)上,延安卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“延安”品牌歷史和文化挖掘研究情況,通過尋根延安煙草工業(yè)和“延安”品牌歷史價(jià)值、品牌內(nèi)涵,賡續(xù)品牌文化、彰顯精神傳承,
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跟蹤市場(chǎng)價(jià)格和存銷比,加強(qiáng)市場(chǎng)研究,把握貨源投放節(jié)奏,做實(shí)“按態(tài)調(diào)策”,實(shí)施區(qū)域調(diào)控、價(jià)類調(diào)控、品規(guī)調(diào)控,推動(dòng)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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萬(wàn)美元。支持這項(xiàng)禁令的大部分資金來自紐約前市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格,他長(zhǎng)期以來一直支持反吸煙措施和其他公共衛(wèi)生舉措。據(jù)高盛研究總監(jiān)邦妮·赫爾佐格估計(jì),雷諾在美國(guó)薄荷醇卷煙銷售中
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世界發(fā)達(dá)國(guó)家都在不約而同地研究控?zé)焼栴},像芬蘭、意大利、日本等國(guó)家禁煙效果都不錯(cuò)。
芬蘭:建立全國(guó)監(jiān)控系統(tǒng)
芬蘭有相當(dāng)全面的信息系統(tǒng)來監(jiān)視吸煙狀況及其
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Research(艾媒咨詢)的研究數(shù)據(jù)顯示,2017年,全球電子煙消費(fèi)者約為3500萬(wàn)人,未出現(xiàn)大幅增長(zhǎng),銷量、銷售額增速