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;財務(wù)室、監(jiān)審室、企管室每年撰寫上報信息不低于6篇。辦公室對各部門刊發(fā)的稿件每半年進行通報一次，年終對沒有完成稿件上報任務(wù)的納入績效考核，未完成任務(wù)的按500元/篇從部門的年終
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;比如：搭配銷售、專項考核、劃定保護，這些無視市場實際、違反市場規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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等，各項壓力下到了基層員工去落實的時候，就會出現(xiàn)為了完成任務(wù)完成考核去做，很多時候都是為了建設(shè)而建設(shè)沒有真正去建設(shè)去運營這個零售戶自律互助小組，沒有真正
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;在“一體化”綜合管理標準體系制定之初，便同步開啟了全員參與的專項培訓(xùn)，并定期分批組織以管理標準體系內(nèi)容為主的考試，將考試成績納入員工考核，提高
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績效考核等統(tǒng)一管理。學院工作與安徽省局（公司）培訓(xùn)管理部門各項工作進行無縫對接，有序推進全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。
匯智：優(yōu)化“教”的資源
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”，隨后他主動提交了駐村申請。經(jīng)過嚴格考核后，王斐成了西鄉(xiāng)縣局（分公司）駐子午鎮(zhèn)七星壩村的第一書記。
“當看到村里年久失修的土坯房、村民
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不過是平衡稅利、銷量、結(jié)構(gòu)和考核的結(jié)果，既有想賣多少賣多少的投放調(diào)控，但同時面臨著想賣多少不見得有多少的貨源缺口。
所以，低檔煙的供需矛盾在短期內(nèi)不會有
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加強員工思想道德建設(shè)與發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務(wù)同部署、同落實、同考核，有力推動各項工作提質(zhì)增效，為實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量?！毙鞘芯?#xff08;公司）
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品牌、異常客戶加強關(guān)注，共同防范卷煙外流，對內(nèi)部人員違規(guī)違紀行為嚴格考核，不斷規(guī)范卷煙銷售行為。
（二）強化對預(yù)警產(chǎn)生原因
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松，走創(chuàng)新動力強、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強化管理增效和績效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
