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，企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識(shí)等培訓(xùn)項(xiàng)目，全年參加精益類培訓(xùn)226人次。為進(jìn)一步深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，抓好源頭管控提供了有效
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堅(jiān)持和完善煙草專賣制度的前提下推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，既充分尊重市場(chǎng)，又有效調(diào)控市場(chǎng)，切實(shí)抓好宏觀調(diào)控；既要激發(fā)和釋放市場(chǎng)活力，也要
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，首先要重視年關(guān)備貨。畢竟年關(guān)是全年零售的黃金季，是最重要的時(shí)間段，抓好年關(guān)零售對(duì)于提升全年零售戶業(yè)績(jī)有著非常重要的意義。其次要注重備貨的方法。就自己而言，
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，客戶經(jīng)理要想卷煙營(yíng)銷工作持續(xù)保持快速發(fā)展，那么還必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好服務(wù)工作，且需要不斷改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不改。雖然年關(guān)卷煙消費(fèi)
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財(cái)審、裝備、物資、規(guī)范、安全、多元化投資、信息化、物流等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理作為“中原突破”戰(zhàn)略的有力支撐，明確工作重點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)抓緊抓好。
明確目標(biāo)
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，促進(jìn)卷煙品牌提質(zhì)增效升級(jí)，達(dá)到工商稅利增長(zhǎng)目的。
“貫徹綠色發(fā)展的理念，進(jìn)一步抓好降焦減害、節(jié)能減排、循環(huán)利用、煙田輪作、煙基工程和水源工程等工作。”綠色
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;減少來(lái)年的種植計(jì)劃和生產(chǎn)補(bǔ)貼；堅(jiān)持“一年解決一個(gè)突出問(wèn)題”，出臺(tái)了《關(guān)于控制煙葉氯含量的指導(dǎo)意見》，組織開展“降氯專項(xiàng)行動(dòng)”，抓好基本煙田和種植
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工作的落實(shí)情況，存在的主要問(wèn)題以及個(gè)人的整改思路和措施，有針對(duì)性的提出下月度重點(diǎn)工作和落實(shí)意見，提交班子討論形成共識(shí)，跟進(jìn)抓好落實(shí)。落實(shí)工作臺(tái)帳
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穩(wěn)抓好開局。
萬(wàn)事起頭難。難就難在我們習(xí)慣了思維定勢(shì)和思想行為，總是難于改變。但是機(jī)會(huì)總是會(huì)偏愛開好頭、起好步的零售戶。注重策略運(yùn)用，不落下步子，不等靠
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;機(jī)耕伊始就成立了供肥工作隊(duì)，把各類肥料精準(zhǔn)配送到田間地頭，配送到農(nóng)戶；市公司成立專項(xiàng)巡視組進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證煙農(nóng)按照套餐標(biāo)準(zhǔn)施肥。
抓好平衡
