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，扎堆上新品的情況讓客戶經(jīng)理忙于應(yīng)付，因此對卷煙品牌抱著放任銷售的心態(tài)，有些品牌規(guī)格賣得不盡人意?！笆濉逼陂g行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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控制卷煙焦油量的要求開始，十年之間，焦油量“紅線”逐年下調(diào)。國內(nèi)煙草行業(yè)面臨的兩大困難——產(chǎn)品以高焦油為主、偏好以高焦油為主——隨著時光的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了深刻的變化，
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;以供大家參考和指正。
一、煙草專賣市場監(jiān)管的現(xiàn)狀
當(dāng)前，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨著煙草控制、國際競爭、專賣體制、持續(xù)發(fā)展等國際、國內(nèi)新的形勢和“卷煙上水平”新的戰(zhàn)略任務(wù)
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得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)之魂
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）進(jìn)一步加大勞動工資宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格控制工資總額，著力抓好工資結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)職工收入水平結(jié)構(gòu)更加合理，建立起規(guī)范有序、動態(tài)調(diào)整、科學(xué)
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;市場怎么能得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化
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企業(yè)競爭力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在單一的就成本本身來考慮如何進(jìn)行降低，沒有轉(zhuǎn)化到通過對物流活動的改善和物流管理的加強(qiáng)來降低物流成本
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;4）流動負(fù)債。即一定時期內(nèi)必須以現(xiàn)金償還的商業(yè)負(fù)債。從物流的角度來看，對這部分影響最大的是購買原材料、零部件等的應(yīng)付款項(xiàng)，屬于采購部門和生產(chǎn)部門共同控制的領(lǐng)域
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保證品質(zhì)。從理論上說，雪茄需要保存在相對濕度70%左右，溫度應(yīng)該控制在70華氏度(大約20℃左右)。因?yàn)檠┣训膵少F，所以頂級雪茄客會在自己的府邸搞一個雪茄窖
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具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標(biāo)工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制，
