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……煙葉戰(zhàn)線的同志們?nèi)巳硕际菬熑~減損攻堅(jiān)行動(dòng)的參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。沒有對(duì)比，就沒有差距；沒有評(píng)價(jià)，就沒有管理。“我們的任務(wù)很明確，就是對(duì)煙站考核
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振興大局，緊盯育苗、田管、烘烤三大作業(yè)場(chǎng)景，聚焦自主研發(fā)、合作研制、引進(jìn)改造、賽馬選型四條路徑，強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、轉(zhuǎn)化推廣、考核激勵(lì)”三大保障體系，
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星火成長(zhǎng)賽制得分評(píng)定情況與績(jī)效考核相掛鉤，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實(shí)行內(nèi)部跟班輪崗交流
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流通領(lǐng)域行情價(jià)格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績(jī)目標(biāo)，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時(shí)代進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，
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現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《目標(biāo)績(jī)效考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三方面入手，努力夯實(shí)
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研判，將具備經(jīng)營(yíng)價(jià)值的涉煙包裹放行至下游13家執(zhí)法單位，循線追蹤，打團(tuán)破網(wǎng)。同時(shí)，將區(qū)域分中心與其輻射單位進(jìn)行“捆綁式”考核，
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繁復(fù)的數(shù)據(jù)打交道的工種，需要每天對(duì)與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)框架下七個(gè)小項(xiàng)總共200多條數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計(jì)班組運(yùn)行下的人員績(jī)效考核等170多條數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)。不僅要保證自己班組數(shù)據(jù)
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;為了確保該項(xiàng)技術(shù)切實(shí)落實(shí)到田間地頭，提高成果轉(zhuǎn)化效率，云南省煙草專賣局（公司）通過項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一套
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部部長(zhǎng)梁先德榮獲第五屆全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范。2021年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查從操作開始、問責(zé)從
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人員溝通交流，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，隨時(shí)請(qǐng)教產(chǎn)品質(zhì)量管控方法，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。憑著精益求精、一絲不茍的干勁兒，他所在機(jī)臺(tái)的質(zhì)量考核總是名列前茅
