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納入維修工作評(píng)價(jià)與考核，形成可視化績(jī)效動(dòng)態(tài)表單，建立了立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)評(píng)定、項(xiàng)目實(shí)施、成果申報(bào)、成果評(píng)定等一套完整的創(chuàng)新管理流程與激勵(lì)措施。改進(jìn)創(chuàng)新積分制效果立竿見(jiàn)影。兩年來(lái)
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立即鼓起掌來(lái)，一位裁判員解釋道：“這個(gè)故障是意外因素，并不在考核范圍內(nèi)，其他選手出現(xiàn)這種情況都是在裁判的指點(diǎn)下解決的，只有你是獨(dú)立
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進(jìn)一步提升境外工作人員的大局意識(shí)、安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，完善工作評(píng)定與考核辦法，明確派出人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)口煙葉各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
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環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。同時(shí)，卷包車(chē)間有針對(duì)性地制定完善設(shè)備精度提升改進(jìn)措施和設(shè)備保養(yǎng)方式，突出設(shè)備保障作用，多方面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)考核，細(xì)化落實(shí)
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，主要原因在于缺少建章立制、缺少教育培訓(xùn)、缺少考核激勵(lì)措施，才導(dǎo)致兩委班子凝聚力差，黨員作用發(fā)揮差和村務(wù)工作開(kāi)展差等現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，劉曉
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維修組班組長(zhǎng)梁文斌介紹，新修訂的班組創(chuàng)新積分制管理辦法將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時(shí)效性等內(nèi)容納入維修工作評(píng)價(jià)與考核，形成可視化績(jī)效動(dòng)態(tài)表單，建立了立項(xiàng)申請(qǐng)
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吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。因此，煙草企業(yè)首先要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，不斷建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。特別是在優(yōu)秀人才的選拔、職稱(chēng)的晉升上，要引入
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服務(wù)的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議作為服務(wù)質(zhì)量考核的主要依據(jù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)?！苯鹦駸熮r(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)理李光偉介紹道。煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)以集中統(tǒng)一服務(wù)的方式，將專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)機(jī)械
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精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實(shí)操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭(zhēng)3到5年將新進(jìn)員工培養(yǎng)成高級(jí)工?！獙?shí)施后備人員“遠(yuǎn)航計(jì)劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備
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，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)共同落實(shí)。用好系統(tǒng)流程，充分運(yùn)用行業(yè)電子政務(wù)平臺(tái)，將工作任務(wù)分為會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)交辦、臨時(shí)事項(xiàng)等，按照“立項(xiàng)—派發(fā)—辦理—審定—考核
