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目的和第一考量，還有社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這和我們國家考核國資的方法標準息息相關(guān)，在這里不做深入探討。這里一方面可能導(dǎo)致服務(wù)上有所欠缺，經(jīng)營隨市場變化沒有
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通報批評，并限期督促整改。做到月檢查、季通報、年總結(jié)，對屢促不動或行動遲緩的單位，將通過新聞媒體給予曝光。控?zé)熃麩煿ぷ鲗⒈患{入年度愛國衛(wèi)生工作目標考核之中
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;徹底解決憂患意識不強、創(chuàng)新意識不強、工作作風(fēng)不強、貫徹落實不強的問題。而一年來，公司更是著重在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上入手，下大力氣整治在職能建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核、日常管理中存在的不足
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）黨支部”達標考核評分表》為著力點，參照“六有”標準，以明確范圍、嚴格標準、加強監(jiān)督的原則，對基層黨組織工作資料進行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，
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布置、執(zhí)行制度規(guī)定、檢查督促考核、學(xué)習(xí)能力提升等行為，甚至還有工作嚴格認真程度、嚴謹細致程度、開拓創(chuàng)新舉措，都會在不知不覺間潛移默化影響身邊的員工。我們唯有客觀公正地對待和執(zhí)行
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;如何通過開展好廉政防控實踐工作，并通過廉政防控強化對權(quán)力的監(jiān)督和制約呢？我們認為可以按照PDCA循環(huán)管理模式原理，建立計劃、執(zhí)行、考核、修正的循環(huán)，
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、結(jié)構(gòu)提升「雙核驅(qū)動」到結(jié)構(gòu)提升「單核牽引」的路徑切換，更決定了三類煙在結(jié)構(gòu)提升過程中不斷衰減的產(chǎn)業(yè)價值，哪怕目前的「雙15」排名還保存著三類煙最后的考核權(quán)重。
簡單
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的定位和定向，尤其在政策引導(dǎo)、考核評價兩個環(huán)節(jié)做出更具科學(xué)性、針對性和系統(tǒng)性的優(yōu)化完善，強調(diào)「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，不能也不要忽略了鼓勵培育品牌
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和許可證時，對經(jīng)營者進行相關(guān)培訓(xùn)和考核，合格者方準許持證上崗，這樣才能使經(jīng)營者適應(yīng)新零售時代的經(jīng)營模式，能熟練掌握利用互聯(lián)網(wǎng)＋的新
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，往往也是「大品牌」發(fā)展得好，「大市場」維護得好的時候。
比如，對那些在省外有所發(fā)展的區(qū)域性品牌，該怎么評價，該怎么考核
