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營(yíng)銷人員從銷售壓力中解放出來，把金圣品牌培育作為客戶經(jīng)理日常工作的重點(diǎn)。一是將金圣品牌培育工作列入營(yíng)銷人員的日常工作業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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指導(dǎo)、品牌培育、客戶分類、貨源傾斜”等措施，鼓勵(lì)零售客戶有效調(diào)整省外同檔次競(jìng)品卷煙，提升“金圣”品牌卷煙銷售。重點(diǎn)客戶培養(yǎng)作為“金圣”品牌建功立業(yè)活動(dòng)考核中加分項(xiàng)
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地開展檢查，使檢查工作的開展有依有據(jù)，確保煙草市場(chǎng)監(jiān)管無死角。
三、突出考核導(dǎo)向功能
認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，不斷增強(qiáng)專賣人員法制意識(shí)
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;扣減涉事專賣管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專賣會(huì)議上作檢討?！? “板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專賣人員不護(hù)短敢問責(zé)，要讓
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針對(duì)性的對(duì)銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)
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。服務(wù)內(nèi)容要實(shí)。建立一套完整的有序的服務(wù)流程，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格營(yíng)銷崗位工作質(zhì)量考核。通過實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，確保客戶經(jīng)營(yíng)有起色，提升客戶對(duì)卷煙零售
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;這樣，煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，所有任務(wù)指標(biāo)不是都要完成，只要重點(diǎn)考核任務(wù)指標(biāo)完成，就達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
第七、全力做好凈化卷煙市場(chǎng)
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;以提高煙葉等級(jí)純度和品種純度為中心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好關(guān)口，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保煙葉質(zhì)量。
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紀(jì)律，注重考核，以考促學(xué)提升學(xué)習(xí)成效，讓干部明確必須做到的行為規(guī)則、明確不可逾越的禁止性規(guī)定?！? 層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。黨組要切實(shí)
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管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法、依法執(zhí)法、依程序執(zhí)法，嚴(yán)格按專賣執(zhí)法記錄儀管理規(guī)定規(guī)范執(zhí)法。市局將行政執(zhí)法記錄儀的使用與管理情況納入到各縣級(jí)局月度過程化考核中，做到
