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人才加快成長(zhǎng)；在考核中，促進(jìn)人才多出成果；在使用中，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。使用統(tǒng)一的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于從高等院校引進(jìn)人才，從
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;客戶經(jīng)理們認(rèn)真反饋本線路上的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為營(yíng)銷部制定貨源投放策略提供第一手信息?？蛻艚?jīng)理房子松說，以往對(duì)客戶經(jīng)理的考核主要關(guān)注銷售指標(biāo)，現(xiàn)在則更加關(guān)注
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，加強(qiáng)宣貫，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。將跨行結(jié)算推進(jìn)率作為營(yíng)銷條線關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，避免“做多做少一個(gè)樣”的問題。印發(fā)《江蘇煙草易付主動(dòng)支付操作說明》口袋書
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人，貧困發(fā)生率降至1.9%，經(jīng)過考核驗(yàn)收，整村實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。
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;財(cái)務(wù)室、監(jiān)審室、企管室每年撰寫上報(bào)信息不低于6篇。辦公室對(duì)各部門刊發(fā)的稿件每半年進(jìn)行通報(bào)一次，年終對(duì)沒有完成稿件上報(bào)任務(wù)的納入績(jī)效考核，未完成任務(wù)的按500元/篇從部門的年終
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;比如：搭配銷售、專項(xiàng)考核、劃定保護(hù)，這些無視市場(chǎng)實(shí)際、違反市場(chǎng)規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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等，各項(xiàng)壓力下到了基層員工去落實(shí)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)為了完成任務(wù)完成考核去做，很多時(shí)候都是為了建設(shè)而建設(shè)沒有真正去建設(shè)去運(yùn)營(yíng)這個(gè)零售戶自律互助小組，沒有真正
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;在“一體化”綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系制定之初，便同步開啟了全員參與的專項(xiàng)培訓(xùn)，并定期分批組織以管理標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容為主的考試，將考試成績(jī)納入員工考核，提高
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績(jī)效考核等統(tǒng)一管理。學(xué)院工作與安徽省局（公司）培訓(xùn)管理部門各項(xiàng)工作進(jìn)行無縫對(duì)接，有序推進(jìn)全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。
匯智：優(yōu)化“教”的資源
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”，隨后他主動(dòng)提交了駐村申請(qǐng)。經(jīng)過嚴(yán)格考核后，王斐成了西鄉(xiāng)縣局（分公司）駐子午鎮(zhèn)七星壩村的第一書記。
“當(dāng)看到村里年久失修的土坯房、村民
