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逐漸形成了暢銷煙和順銷煙兩大陣營。它們之間雖然界限不太清晰，品牌間偶爾會有交替更迭現(xiàn)象出現(xiàn)，但暢銷與順銷兩者的比例始終不如人意，也就是暢銷煙始終占比太小
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，讓他們真正感覺到來店內(nèi)購物的實(shí)惠，從而記住我的店鋪。二是鼓勵(lì)顧客推薦。店主推薦多次，不如顧客推薦一次。顧客的現(xiàn)身說法非常有說服力，所以我店里每每新進(jìn)
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）工作，投身烤煙烘烤技術(shù)研發(fā)推廣事業(yè)。為什么要選擇煙葉烘烤方向？烘烤是煙葉生產(chǎn)的“臨門一腳”，俗話說，種得好不如烤得好。對廣大煙農(nóng)而言
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？”……一連幾天，秦永昌都在苦苦思索，尋找問題的破解之法。在不斷試驗(yàn)中，秦永昌提出了一個(gè)新的調(diào)試思路——堵不如疏，如果在控制板上安裝
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方面的功效。不過，他也指出煙草在某些傳染病中只能暫時(shí)緩解疼痛，無法徹底治愈疾病。另外，他認(rèn)為黃花煙草在治療療效方面遠(yuǎn)不如紅花煙草。標(biāo)題頁1598年
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理念上，劉昌林倡導(dǎo)“預(yù)防性維修”。他認(rèn)為，與其在設(shè)備出現(xiàn)故障后緊急搶修，不如在日常工作中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。為此，劉昌
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以上卷煙新品，就是浪費(fèi)精力和市場空間，只能是擺拍一趟。倒不如好好維護(hù)現(xiàn)有的渠道和品規(guī)，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)和營銷助力。4.需求集中。市場上有一個(gè)有趣
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，盧大爺望著雜亂的店面，滿心無奈。他年紀(jì)大了，體力大不如前，根本沒精力整理店面陳列。西湖區(qū)煙草局的志愿者陸郅軒了解情況后，主動
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;“與其和別的店拼價(jià)格，搞低價(jià)促銷，不如做一些‘適老化’改造，讓小店成為老年人的專屬服務(wù)站，打造自己店鋪的獨(dú)特性?！甭牭竭@個(gè)建議，王
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，穩(wěn)字當(dāng)頭、先立后破；也有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)增長乏力到難以為繼的時(shí)候，不破不立。所以，與其焦慮于超出預(yù)期的可能與變量，不如集中精力
