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加快“人才興企”的步伐，廣泛聽取職工的意見建議，每月組織座談會、交流會，根據(jù)調(diào)研提出可行性分析報(bào)告，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)尊重和重視人才的環(huán)境
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；二是部分信息化系統(tǒng)在工作中未能覆蓋全過程管理，影響推行數(shù)字化工作成效；三是數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)行使用系統(tǒng)切換整合還不夠。（三）數(shù)字化人才儲備
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先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，推薦優(yōu)秀人才到上級部門跟班學(xué)習(xí)，該局一系列機(jī)制、舉措為濃厚企業(yè)創(chuàng)新氛圍，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，拓展創(chuàng)新形式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
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的風(fēng)采。“此次競賽，充分貫徹了公司拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展規(guī)劃，全面展示了技能人才隊(duì)伍建設(shè)成果，營造了學(xué)技能、練硬功的濃厚氛圍，
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進(jìn)口煙葉的經(jīng)營管理及服務(wù)水平。充分發(fā)揮高素質(zhì)人才支撐保障作用。完善人才庫動(dòng)態(tài)管理制度。建立并完善進(jìn)口煙葉采購加工質(zhì)量管理人才庫制度，嚴(yán)格在行業(yè)人才庫中篩選出國團(tuán)組人員，適時(shí)
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系，培養(yǎng)了一支能力拔尖、技藝精湛并具有較高創(chuàng)新能力與理論高度的人才隊(duì)伍，形成了專業(yè)大師集群?！皹?gòu)建完善大師譜系，是打造工廠創(chuàng)新氛圍、樹立人才標(biāo)桿的重要方式。一方面
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，他最擅長的能力是，把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中?！笔锿巳劦疥P(guān)于培養(yǎng)豐田式人才時(shí)曾說過：“事業(yè)在于人，人要陸續(xù)地
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;使公司的每一項(xiàng)資源投入都物有所值。
物流專業(yè)化的建設(shè)。物流專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)對于配送作業(yè)的優(yōu)化來說是一個(gè)漫長但卻非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)煙草物流專業(yè)化，在專業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、信息、管理和人才
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大跌眼鏡？又是一年畢業(yè)季。當(dāng)900多萬畢業(yè)生涌入就業(yè)市場，人才競爭的激烈程度可想而知。走出“象牙塔”，這些初入社會的年輕人中，相當(dāng)一部分選擇步入
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;以提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和執(zhí)行力為目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，加快建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
