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因地制宜、因時(shí)制宜開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，提升品牌培育效果和客戶經(jīng)營(yíng)能力。
提前備足貨源?？蛻艚?jīng)理走訪時(shí)根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)零售客戶所處商圈、地理位置不同
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的更大的禁煙標(biāo)志，貼在了候車廳的醒目位置，并指導(dǎo)車站工作人員按照類似比例重新制作禁煙標(biāo)志，同時(shí)要求車站不定期地派工作人員在候車廳巡邏，阻止吸煙
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，把“市場(chǎng)監(jiān)管”和“卷煙銷售”兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)放在重心位置。
二是堅(jiān)持引導(dǎo)專賣、營(yíng)銷雙管齊下同發(fā)力。專賣監(jiān)管主要圍繞狠抓非法卷煙查處、市場(chǎng)日常卷煙查處、重點(diǎn)品牌查處、重案查處和市場(chǎng)凈化
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，突出蘭州品牌旅游文化燈箱廣告宣傳，輔助品牌彩旗和新入規(guī)格pop板，在卷煙地柜放置張掖城市旅游宣傳圖冊(cè)或彩頁(yè)；在店面布局上，入口醒目位置
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。新品曝光率關(guān)乎新品的成長(zhǎng)，千萬(wàn)不可藏著掖著賣。如何快速抓住消費(fèi)者眼球？這需要在出樣陳列動(dòng)心思，簡(jiǎn)單的可陳列在煙柜最醒目的位置，以突出化陳列新品
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對(duì)種煙地塊進(jìn)行GPS初定位，繪制到戶的煙田平面分布草圖；其次由測(cè)量人員和技術(shù)員把每塊煙田的位置信息標(biāo)注在谷歌地圖上，無(wú)人機(jī)測(cè)量人員規(guī)劃相應(yīng)的航線；
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“一線員工平臺(tái)”APP在宜春的落地應(yīng)用，將“一線員工平臺(tái)”中拜訪痕跡、服務(wù)記錄、預(yù)警處理、地理位置采集、拜訪時(shí)長(zhǎng)等內(nèi)容納入到過(guò)程化考核，通過(guò)考核讓“一線員工平臺(tái)”能真正有效
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召開專題落實(shí)會(huì)，以“兩個(gè)務(wù)必”要求部署自查和整改工作。
一是務(wù)必強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)全體黨員的黨性意識(shí)。要求全體同志將黨建要求擺在首要位置，作為企業(yè)立業(yè)
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看到，大樓內(nèi)的醒目位置都張貼了禁煙標(biāo)志，候診的患者及患者家屬都沒有吸煙的。“我是個(gè)老煙民，生病住院3天了，由于醫(yī)院是無(wú)煙環(huán)境，而且
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方案要求，客戶經(jīng)理自行在轄區(qū)內(nèi)選擇地理位置優(yōu)、人流量大的零售客戶，在其店內(nèi)開展促銷活動(dòng)。同時(shí)，做好消費(fèi)者獎(jiǎng)品的發(fā)放及登記工作，活動(dòng)結(jié)束后將售煙條數(shù)
