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制作人、案件查辦參與人的比例，以及未能完成全年專賣案件目標(biāo)任務(wù)的扣罰各縣級(jí)局和稽查支隊(duì)相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有效提高了專賣人員
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，形成良性競爭機(jī)制，對(duì)促進(jìn)全年煙葉質(zhì)量提升目標(biāo)，提供了有力支撐。
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回收利用的基礎(chǔ)上，通過提高各色墨桶清桶率、回墨百分利用等舉措，提出將紅、白、光三個(gè)大滿版主色油墨的平均單耗大幅下降，預(yù)計(jì)全年節(jié)約油墨成本20余萬元。
比比
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全年專賣管理重點(diǎn)工作任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌安排。通過采取以賽促訓(xùn)、人員輪訓(xùn)、專題研討等多種形式開展學(xué)法、普法活動(dòng)，營造活動(dòng)開展的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)
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2015年第二季度的總收入將超過150萬美元，全年的總收入預(yù)計(jì)超過500萬美元。
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準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)。組織專職檔案員參與省檔案知識(shí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；將檔案管理知識(shí)列入全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高職工檔案管理意識(shí)和檔案操作能力，為
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;按要求進(jìn)一步細(xì)化，繼續(xù)以高度的責(zé)任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面落實(shí)全年規(guī)范管理的各項(xiàng)工作部署。
公司整頓辦、采購辦、各直屬單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
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;分公司）高度重視單位安全長效管理，對(duì)照“安全管理進(jìn)崗位”要求，認(rèn)真抓好各部門長效安全職能落實(shí)，確保全年安全工作正常運(yùn)行。
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安排財(cái)務(wù)人員定期深入基層，手把手教導(dǎo)合作社熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)核算及管理能力。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)資金管理工作。合作社全年應(yīng)收種植戶各類物資款及服務(wù)費(fèi)達(dá)到
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預(yù)算必須詳細(xì)說明，不允許簡單應(yīng)付。對(duì)不符合要求的預(yù)算及說明財(cái)務(wù)部門將退回重做。
此項(xiàng)工作體現(xiàn)了費(fèi)用預(yù)算年度總額控制與月度預(yù)算控制相結(jié)合原則，使全年費(fèi)用預(yù)算定額能夠得到均衡
