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;試驗點專人抓執(zhí)行。
二是制定管理方案，明確試驗安排。在年度項目管理方案中對試驗安排、田間操作、數(shù)據(jù)測量、試驗總結(jié)等工作進行全面部署，提出具體要求。全年9個科技項目分項
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;做到循序漸進、有條不紊的開展全年教育培訓(xùn)工作。
二是增強針對性。結(jié)合基層員工隊伍現(xiàn)有能力和水平，著重針對客戶經(jīng)理、市場管理員隊伍開展崗位技能培訓(xùn)，提高開展業(yè)務(wù)工作的能力
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和目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，不斷地改進提高工作質(zhì)量和工作效率，為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。
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專欄等方式切實加大“二十個嚴(yán)禁”宣傳工作力度；三是要加強監(jiān)督，提高執(zhí)行力。全體人員要把“二十個嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求作為開展好全年煙葉生產(chǎn)工作的行動指南，貫穿于計劃
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部門及煙葉戰(zhàn)線的同志一定要認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，突出重點、抓好管理，落實責(zé)任、獎罰分明，切實抓好全年及當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作，全面完成26萬擔(dān)收購量、3
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把握宏觀經(jīng)濟走勢，制定“拓展中端、培育高端、保障低端”符合本地市場發(fā)展的營銷策略，盯住關(guān)鍵時間節(jié)點，銷售節(jié)奏往前趕、市場營銷爭主動，確保全年卷煙
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，改軸向分層加工為徑向分層，有效解決了大批量及難加工材料的加工問題，全年的刀具單位工時消耗同比降低了13%。
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收購點，所轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種煙村33個，種煙農(nóng)戶859戶，連片示范地41片。計劃種植烤煙12600畝，預(yù)計全年收購烤煙315萬斤
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，實施房修工程，加強過程監(jiān)管力度，提升各方主體責(zé)任意識，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各類管理目標(biāo)。
同時，會議明確了全年房修工作原則：
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部署，積極謀劃好全年營銷工作，為單位爭光爭氣；二是要調(diào)整好狀態(tài)。調(diào)整好人的狀態(tài)和市場狀態(tài)；三是要加強專銷結(jié)合。要求營銷人員要通過營銷手段為專賣
