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為重點，以信息化管理為支撐，以覆蓋全面的監(jiān)管制度體系為基礎(chǔ)，以用制度和機(jī)制管權(quán)、管事、管人為核心，積極探索，研究貫徹落實措施
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“一清三查五加強(qiáng)”為抓手，安排部署近期專賣管理工作?！? 一是清理現(xiàn)有的各項專賣管理制度。對目前使用的專賣管理、內(nèi)管監(jiān)督、三項檢查等相關(guān)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對已經(jīng)不適
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四方面工作：
嚴(yán)格落實每周安全器材排查制度。對中心三個庫區(qū)、食堂安全器材進(jìn)行細(xì)致地隱患排查，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)對保安公司的巡查力度。做到每日對夜間每
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，認(rèn)真開展卷煙價格管理自查活動。自查的主要內(nèi)容包括卷煙價格管理制度的執(zhí)行、高檔煙價格的監(jiān)管以及全市卷煙價格的統(tǒng)一、穩(wěn)定性等。本次自查分為三階段進(jìn)行，將對自查發(fā)現(xiàn)的問題采用“完善
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一是完善網(wǎng)站信息發(fā)布管理。明確網(wǎng)站各欄目的具體分工，指定專人負(fù)責(zé)，并要求每月至少更新一次網(wǎng)站的欄目信息。
二是建立網(wǎng)站考核通報制度。按季度通報網(wǎng)站管理、應(yīng)用和信息發(fā)布
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;著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變的能力，提高干部職工廉潔從業(yè)的能力。積極推進(jìn)廉政文化向前發(fā)展，配套建立機(jī)制性預(yù)防、教育式教育等事前預(yù)防制度，建立信息化監(jiān)控、重要節(jié)點
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熱線服務(wù)全域覆蓋。建立分級分類處理機(jī)制。推行“首接負(fù)責(zé)+限時辦結(jié)”雙軌并行制度，按咨詢、投訴、舉報等類型劃分辦理優(yōu)先級，建立完善響應(yīng)制度，實現(xiàn)問題處置
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跟蹤排查，做到精準(zhǔn)排查問題，形成閉環(huán)管理，不斷持續(xù)整改，筑牢質(zhì)量防線，確保在線工藝過程質(zhì)量的精準(zhǔn)控制。強(qiáng)化制度落實。加大車間的檢查
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，提醒廣大零售戶守法經(jīng)營，切莫因小失大；對于輪候制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃整體安排規(guī)劃開展現(xiàn)場釋疑答惑，讓零售戶和有意向的經(jīng)營者更能了解新制度的運行方式，
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;圍繞各項質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，深入開展解讀式、案例式培訓(xùn)教育，確保不同崗位員工深入理解制度、自覺執(zhí)行制度，嚴(yán)格規(guī)范自身操作行為，充分發(fā)揮
