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活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)和具體落實(shí)點(diǎn)。建立監(jiān)督考核機(jī)制，落實(shí)任務(wù)到責(zé)任人，建成并完善全員學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、考核評(píng)價(jià)等制度，精簡(jiǎn)煙技員和客戶經(jīng)理工作流程，
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，加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉掌握市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊(cè)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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，全縣統(tǒng)一部署，精細(xì)組織，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄”的工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，
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工作流程專題試點(diǎn)工作取得的階段性成果給予肯定，同時(shí)對(duì)全省下一步工作提出明確要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革方向；
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，效果良好。一是通過(guò)《卷煙需求預(yù)測(cè)流程優(yōu)化》和《批發(fā)環(huán)節(jié)宣傳促銷工作流程優(yōu)化》的課題研究，進(jìn)一步提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)智慧營(yíng)銷創(chuàng)新升級(jí)。二是通過(guò)《高價(jià)位
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經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作。突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、有適用煙葉田間清除、稱重、毀形、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，切實(shí)保證規(guī)范操作。
五是強(qiáng)化二次監(jiān)管。全面實(shí)行準(zhǔn)采證制度，積極推行烘烤
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，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)好煙農(nóng)，服務(wù)好收購(gòu)；要進(jìn)一步完善工作方案，優(yōu)化工作流程，切實(shí)將先進(jìn)模式
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客戶卷煙落地銷售，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是進(jìn)一步細(xì)化專銷間的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)情況，切實(shí)規(guī)范整合專銷工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)
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、定崗、定責(zé)管理，對(duì)任務(wù)分解、完成時(shí)限、責(zé)任分工、工作流程等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布和公示，及時(shí)向市落實(shí)辦做好集中反饋，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底，銜接緊密
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、信息化管理等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，理順關(guān)系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范各相關(guān)主體行為，提高工作效率，做到制度健全、責(zé)任明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范
