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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動力泵、推行專業(yè)化“分級-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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開展收購工作檢查，保障全市煙葉收購質(zhì)量良好、紀(jì)律嚴(yán)明、運(yùn)行規(guī)范。
重慶市局（公司）要求，全市各產(chǎn)區(qū)單位要100%推行煙葉“采烤分收”一體化
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基本”為工作要求，在收購“時間”上精準(zhǔn)，在“質(zhì)量”上下功夫。二是為實現(xiàn)煙葉效益最大化，推行煙葉收購“七精準(zhǔn)”模式：摸清底數(shù)，精準(zhǔn)對接
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;公司）“八個嚴(yán)禁”。繼續(xù)推行收購公示制、收購崗位責(zé)任制和評級員隨機(jī)輪換交流，在收購站（點）設(shè)立舉報箱，公布舉報電話，
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應(yīng)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。
四是強(qiáng)化三項技術(shù)示范。全市推行簡約式（第一階段）水肥一體化（以煙農(nóng)自建為主，行業(yè)補(bǔ)貼為輔）1500畝
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;力爭達(dá)到130天以上。
三是積極做好煙葉烘烤。全面推行頂部4—6片煙葉“分葉位采收編竿烘烤”技術(shù)，推廣比例要達(dá)種植面積的80%以上。突出烘烤關(guān)鍵點，科學(xué)把握上部煙葉關(guān)鍵
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，嚴(yán)格按照合同簽訂“七步驟”要求開展合同預(yù)簽工作，推行煙葉站干部職工與掛鉤聯(lián)系職工同煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣
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玉溪（華葉）為突破口，全面推行明碼實價，逐步實現(xiàn)新品按指導(dǎo)條價銷售，所有品牌規(guī)格零包價按國家局指導(dǎo)價格執(zhí)行。充分認(rèn)識此項工作的重要性
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公示并獎勵等措施，提高終端系統(tǒng)使用效率。從客戶價值管理入手，以現(xiàn)代終端增值服務(wù)為切入點，推行營銷服務(wù)、金融服務(wù)、配送服務(wù)、專賣保障四項現(xiàn)代終端客戶增值服務(wù)
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、多元化經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，按省局?jǐn)M定工作方案，出臺達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)政策措施，開展專題培訓(xùn)宣貫，5個合作社示范應(yīng)用合作社管理系統(tǒng)。推行專業(yè)服務(wù)人員
