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帶動全面工作的提升。通過抓班子建設(shè)、抓績效考核、抓效能監(jiān)察、抓信息化管理、抓黨建工作及意識形態(tài)這五個方面，促進(jìn)各項工作再上新臺階。
四是依托黨內(nèi)生活，深抓“三嚴(yán)三實
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責(zé)任意識、抓落實意識和解決問題的意識，全面提高工作質(zhì)量和效能，努力提升企業(yè)發(fā)展水平和核心競爭力。
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，反向問責(zé)，激發(fā)隊伍活力、提高工作效能，充分發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的激勵作用。
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;給點評、提要求、寄希望。廠長陳瑜要求卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子樹立強烈的責(zé)任意識，進(jìn)一步增強履責(zé)能力；建立嚴(yán)格的考核體系，進(jìn)一步提升管理效能；樹立“一盤棋
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;就深入推進(jìn)2016年政務(wù)信息公開工作提出了具體的工作要求?！? 一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。進(jìn)一步提升推進(jìn)政務(wù)信息公開工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到政務(wù)信息公開是提高行政效能
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，并根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)，及時完成卷煙預(yù)提和儲位調(diào)整，確保分揀效能最大化。
五是加強后勤保障。在增加夜宵的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整食堂菜譜、準(zhǔn)備應(yīng)急藥品
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綜合管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化、精益化。
合理配置，保障基層。嚴(yán)格執(zhí)行站長輪崗管理，進(jìn)一步縮減機關(guān)人員配置，充實基層力量，配齊煙站重點
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，高中低檔卷煙既要以需求為導(dǎo)向，又要與需求相適應(yīng)。
三是把優(yōu)質(zhì)作為推動發(fā)展的努力方向。以隊伍提升和職能轉(zhuǎn)型提高工作效能，以精益管理和精益創(chuàng)優(yōu)提高工作效率，
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，確定重點、定人走訪，提高“5+2”稽查工作制的效能。調(diào)整傳統(tǒng)的煙草、公安協(xié)作機制，根據(jù)案件類型，選擇公安內(nèi)設(shè)相應(yīng)刑偵、經(jīng)偵、情報、網(wǎng)安職能部門特性
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，著力在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法、激發(fā)學(xué)習(xí)效果效能、帶動學(xué)習(xí)主動性積極性上有新辦法新舉措新路徑。三是抓住重點不懈怠。要把黨員干部作為關(guān)鍵的少數(shù)，堅持從“嚴(yán)”發(fā)力，從
