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降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新模式，探索發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展
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管理新模式。
多年來(lái)，在行業(yè)內(nèi)無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過(guò)河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點(diǎn)的物流管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部
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;為信息現(xiàn)代化逐步向零售終端的延伸奠定良好基礎(chǔ)。全面推進(jìn)網(wǎng)上定貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算的新型營(yíng)銷業(yè)務(wù)新模式，及時(shí)、有效地為客戶提供了方便、快捷、安全、順暢的服務(wù)功能。積極推行
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，提升嬌子品牌卷煙的銷量；我們指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想，開辟新路，向終端客戶宣傳、推廣高結(jié)構(gòu)嬌子品牌卷煙，助推市場(chǎng)形成一類嬌子的盈利新模式
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立足本企業(yè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中
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，他們摸索出一套“精彩培訓(xùn)”新模式，受到專賣人員歡迎。一是豐富培訓(xùn)方式。內(nèi)訓(xùn)師科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，改變臺(tái)上“滿堂灌”的輔導(dǎo)舊法
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培訓(xùn)；利用板報(bào)、廣播稿、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)等多種形式組織了“安全生產(chǎn)月”系列安全宣傳活動(dòng)；組織全員安全教育等。??? 創(chuàng)新模式，提升技能，弘揚(yáng)文化
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，探索煙機(jī)研發(fā)一種新模式。
通過(guò)這幾個(gè)案例，不難看出，設(shè)備創(chuàng)新研究的重點(diǎn)要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個(gè)性化工藝需求，研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
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移栽方式，率先推廣普及烤煙移栽新技術(shù)、新模式，服務(wù)基層，服務(wù)廣大煙農(nóng)。推行膜下小苗移栽，有利于保溫保水、抗旱節(jié)水，有利于煙苗在高溫
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在推進(jìn)信息監(jiān)測(cè)新模式中，他們也鍛煉了一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，營(yíng)銷人員思想碰撞、相互借鑒、團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為工作常態(tài)，他們先后成立3個(gè)課題項(xiàng)目組
