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創(chuàng)新型課題、1個管理型課題、7個攻關(guān)型課題及3個現(xiàn)場型課題。各QC小組圍繞精益管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效
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、對標(biāo)管理、QC小組活動等精益工具和方法,進(jìn)一步推進(jìn)凱里市煙草精益管理工作。
一是體系建設(shè)與精益管理相結(jié)合,提升基礎(chǔ)管理上水平。在體系運(yùn)行和改進(jìn)過程中,
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融合,進(jìn)一步提升體系管理和運(yùn)行水平;二是要基于體系過程審核方法,深入研究適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程體系的評價準(zhǔn)則;三是要輸出一批流程管理人才、專家甚至是大師
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,積極向轄區(qū)零售戶宣傳防調(diào)包方法技巧,詳細(xì)解說并現(xiàn)場模擬演示卷煙各種調(diào)包方式和手段,同時建議客戶設(shè)立警示牌,進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的安全防范能力,
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問題描述:在SD5切絲機(jī)下刀門間隙調(diào)整過程中,存在反復(fù)調(diào)整次數(shù)多、勞動強(qiáng)度大、費(fèi)時費(fèi)力等問題。目前刀門間隙的調(diào)整方法是利用開口扳手轉(zhuǎn)動調(diào)整螺桿來實現(xiàn)伸出長度的調(diào)節(jié)
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煙草在線石嘴山消息 為進(jìn)一步突出現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),繼續(xù)堅持“現(xiàn)代性+功能性”的建設(shè)方法,優(yōu)化客戶服務(wù),終端建設(shè)水平提升。近日,
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在新時代煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中,客戶經(jīng)理們用腳步丈量市場,用真情連接客戶,以“心連心”的服務(wù)理念和“精細(xì)化”的工作方法,譜寫了一曲曲動人
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“如今只要用手機(jī)拍張照片上傳,系統(tǒng)就能快速識別病蟲害信息,而且能提供一系列防治方法,及時智能又管用,非常烈(方言,
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體驗,展現(xiàn)出了各式各樣的策略和方法。受到各地文旅行業(yè)“寵客”舉措的啟發(fā),一些店鋪也開啟了自家的“寵客”模式,推出了許多暖心且值得借鑒的“寵客”措施。01 陳老板:
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,更多說的是一種生活,是一種現(xiàn)象,也是一種做人處事的方法。我們看在眼里的,其實是問題的發(fā)端和解決的方案。我們看不到的,其實是人家的用心用情