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熟練掌握。日常工作繁忙瑣碎，從工單下達到標準核對，從設(shè)備管理到人員配備，都提前在記錄本上列出詳細的工作計劃，并一遍遍核對，確保工作
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”，達州市局（公司）將“事的運行、物的狀態(tài)、人的行為”進行可視化、痕跡化、標準化管理。通過看板管理，一方面，加強對一線人員日常工作的可視化
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的“少數(shù)民族技術(shù)員+農(nóng)戶”協(xié)作的模式，以服務(wù)各族群眾為出發(fā)點，以各族群眾滿意為落腳點，將民族團結(jié)融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，真心誠意為各族群眾提供
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+班組”專項活動，打造“突擊隊”服務(wù)各項
日常工作，先后成立了30余支黨員突擊隊、青年突擊隊，將紅色旗幟插在了班組建設(shè)和生產(chǎn)陣地的最前線?！ 〕尚图装?/div>
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，經(jīng)常是發(fā)生了問題才會引起重視和處罰， 這種重處罰而輕教育警示的方式忽視了對風險事前的控制，在實際日常工作過程中并沒有沒有將風險教育融入其中，使得
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的極致。”聶成君對保管工作了然于胸，卻從未懈怠。一絲不茍、精益求精是他日常工作的秘訣與對自己的嚴格要求。聶成軍(右)檢查烤房規(guī)格是否符合標準讓聶成君記憶最深的保管經(jīng)歷是在收購組工作的那段
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月度重點工作，通過雙向考核，攻克班組日常工作難關(guān)，真正為中心工作提供磅礴力量。踐行思路和舉措南煙結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)以及公司班組建設(shè)的有關(guān)工作要求，
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；鼓勵員工就日常工作形成標準，將好的做法、好的技術(shù)方案標準化。在技能、證書、項目經(jīng)驗、工作標準四方面同時介入，綜合評價，可以對員工的網(wǎng)信工作水平
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的交織疊加，以及多種超預(yù)期因素的傳導(dǎo)沖擊，使得在做好日常工作之外，還需要以更大的力度、更多的精力和更及時的應(yīng)急響應(yīng)來保持生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序、保證價值鏈供應(yīng)鏈的暢通
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下定決心，一定要爭當煙葉技術(shù)尖兵，為煙農(nóng)服務(wù)、為單位爭光。在日常工作之余，陳昌海從未放松理論學習和技能提升。憑著一股鉆勁，短短幾年
