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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對(duì)崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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技術(shù)工作，并將信息安全突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等列為信息安全專題培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)應(yīng)急處置工作中的組織能力；要建立健全對(duì)各項(xiàng)信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系；二是工作進(jìn)度快的單位可以把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求融入管理制度、將風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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，全面了解了河南省局行政審批試點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況，重點(diǎn)指導(dǎo)了行政審批工作的流程設(shè)計(jì)、制度建設(shè)和軟硬件平臺(tái)建設(shè)，并認(rèn)真聽取了河南省局貫徹落實(shí)行業(yè)法規(guī)工作會(huì)議
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專賣監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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巡檢中進(jìn)行驗(yàn)證。
巡查組以“合同管理規(guī)范、收購流程規(guī)范、煙葉調(diào)運(yùn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范”為主線，嚴(yán)格按照省局《煙葉收購監(jiān)管工作規(guī)范》，對(duì)平地、白馬、永興等9個(gè)煙站
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老同志共度一場(chǎng)別具一格的重陽佳節(jié)。
在高釀散葉收購現(xiàn)場(chǎng)，縣局（分公司）負(fù)責(zé)人向老職工們?cè)敿?xì)講解了專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程，組織老職工們參觀了煙農(nóng)
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了新系統(tǒng)操作的全部流程。培訓(xùn)后，益陽煙草采取模擬考評(píng)的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，要求各單位、各科室具體操作人員現(xiàn)場(chǎng)完成模擬項(xiàng)目在新系統(tǒng)的全部操作流程，讓參培人員迅速掌握
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網(wǎng)上跨行結(jié)算業(yè)務(wù)。
善用“線上”宣傳工具。制作網(wǎng)上操作流程，進(jìn)行跨行結(jié)算方式的宣傳，借助短信平臺(tái)、QQ平臺(tái)發(fā)送，甚至通過電腦遠(yuǎn)程控制，進(jìn)行實(shí)時(shí)
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，貨款有結(jié)算，服務(wù)無盲區(qū)，價(jià)值有提升”的工作目標(biāo)，不斷提高配送服務(wù)水平。
二是“減法”暢流程。深入開展貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，全面梳理
