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”與“自然煙香”這兩者完美地結(jié)合在了一起，低焦典范，王者之風，給消費者全新的低焦享受。
“低焦本源”
湖南中煙以戰(zhàn)略眼光布局全球優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)
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;三鹿只顧眼前，幾十年打下的基礎(chǔ)，瞬間就灰飛煙滅，可惜之至；最后是眼光要高。要就不做，要做就做最好、最精，從賣場氛圍
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市場前途，而低焦卷煙是“潛力股”，未來的潛力是無限的，所以，我們要盡早著手；二是加大低焦品牌的鋪貨面，不能眼光都盯著
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特質(zhì)。因此，服務品牌的構(gòu)建和管理，需要用動態(tài)的、發(fā)展的眼光來看待，服務品牌建設過程，也將是一個動態(tài)的、不斷完善的過程。
二、煙草工業(yè)商企業(yè)
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，起到很好的觸動作用。
二是懸掛POP。當然，作為賣場內(nèi)特殊空間的利用，我們不能僅僅把眼光盯在商品陳列上，有效的信息傳遞，也能
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，我們零售客戶應把眼光瞄準在低焦名優(yōu)卷煙上，可不要坐失良機喲。另外，茶葉的銷售也是一浪高過一浪。賣茶葉這一行，水深著呢？不要我說大家都
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。
上世紀初，當英美煙草公司將眼光投向云南時，玉溪這個以曬黃煙聞名迤南的滇中小城，率先成為了烤煙進入云南的試種基地。1914年2月，《云南
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;成了煙草行業(yè)的反面典型。
4、廉政風險防范體制機制滯后。煙草企業(yè)部分員工思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺不自覺地用老眼光看人，用老經(jīng)驗辦事，用老辦法處理問題
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?？梢酝ㄟ^強化責任意識，增強員工的責任感和使命感，主動把工作做實、做精、做細；樹立欣賞意識，鼓勵員工用欣賞的眼光正確看待榮譽和成績；
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，而是由于眼光的短視采取降價銷售，在這其中就存在著博弈關(guān)系。
從博弈論的觀點看，由于商業(yè)企業(yè)和零售客戶是兩個相互獨立的法人，它們都有追求自身利益
