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；二是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，著力提升品牌培育、服務(wù)客戶水平，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是著力解決銷量增長(zhǎng)與計(jì)劃資源、結(jié)構(gòu)提升、滿足農(nóng)村市場(chǎng)之間的矛盾，破解
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;精心組織，全力以赴搞好2012年煙水、烤房、農(nóng)機(jī)等工程建設(shè)工作；要協(xié)調(diào)多方力量，解決好建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度
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，確保行動(dòng)步調(diào)協(xié)調(diào)一致；二是施工過程必須嚴(yán)格規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理及技術(shù)人員必須嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；三是矛盾排查絲毫不能放松
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，對(duì)于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，逐一進(jìn)行登記建檔，逐件落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，形成多元化糾紛解決機(jī)制。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理，
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，聯(lián)系此前個(gè)別地方公共場(chǎng)所禁煙不包括政府辦公區(qū)所引起的質(zhì)疑看，更容易給人一種吸煙成權(quán)貴專利的錯(cuò)覺。
在城市管理、社會(huì)治理中，每每遇到問題、碰到矛盾，
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安全檢查和隱患整改工作，排查調(diào)處矛盾糾紛，確保綜治安全責(zé)任和工作落到實(shí)處。要充分發(fā)揮部門聯(lián)席會(huì)議制度作用，協(xié)調(diào)和解決綜治工作的實(shí)際問題，強(qiáng)化各部門
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，一門心思干工作，全赴精力謀發(fā)展；從緊從快解決好當(dāng)前亟需解決煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣內(nèi)管等工作中存在的突出矛盾和問題。
四是加強(qiáng)依法行政，切實(shí)解決
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在源頭，不把矛盾上繳和擴(kuò)大。主要領(lǐng)導(dǎo)履行信訪穩(wěn)定“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自過問，親自研究處理；分管領(lǐng)導(dǎo)及信訪維穩(wěn)辦責(zé)任人履行“直接責(zé)任人”職責(zé)
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老化的矛盾，將退出煙葉生產(chǎn)人員22人，在確保穩(wěn)定的前提下，通過為期一月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，妥善分流并充實(shí)到合適崗位上
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供需矛盾為售假留下的機(jī)會(huì)等三大問題進(jìn)行了交流探討。
會(huì)議還就2012年及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，四部門如何保持高度一致，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)天臺(tái)卷煙市場(chǎng)規(guī)范、有序
