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，提升品牌培育針對性。
二是統(tǒng)一模式保成效。按照“一組一品類、一期一品牌”策略，推廣小組品牌培育“五統(tǒng)一”模式，堅(jiān)持同一小組傳遞同一聲音，促進(jìn)
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，參會(huì)前由客戶在簽到表上直接掃二維碼，拉入該小組客戶微信群，專賣、營銷片區(qū)管理人員及時(shí)將法律法規(guī)、營銷策略等相關(guān)信息下發(fā)到客戶微信群，進(jìn)行互動(dòng)
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價(jià)格管理。進(jìn)一步加大誠信互助小組工作的宣傳，全面梳理價(jià)格標(biāo)簽擺放，確保假期卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
四是優(yōu)化服務(wù)方式。提前做好“兩節(jié)”期間訂貨時(shí)間和供貨策略的宣傳，提醒
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針對性地調(diào)整營銷策略、挖掘市場潛力提供科學(xué)依據(jù)。
三是“強(qiáng)”指導(dǎo)。落實(shí)省局“十幫”服務(wù)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、親情化服務(wù)、增值化服務(wù)為重點(diǎn)，在做好日常拜訪的基礎(chǔ)上
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四是服務(wù)指導(dǎo)“好”。圍繞節(jié)日營銷特點(diǎn)，積極制定個(gè)性化、增值化服務(wù)措施，加大客戶拜訪力度，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，為客戶制定節(jié)日營銷策略，
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，多措并舉強(qiáng)化“兩節(jié)”前后的卷煙規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)營銷策略和訂貨訂單的監(jiān)管。防止脫離市場盲目投放卷煙和集中時(shí)間、區(qū)域訂購卷煙的現(xiàn)象。并結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常情況分析，
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，通過查找原因，分析問題，及時(shí)調(diào)整營銷策略，保證適銷品牌貨源供應(yīng)，積極尋求提高卷煙銷售的增長點(diǎn)和切入點(diǎn)。
指導(dǎo)合理庫存。結(jié)合
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，全面建立完整詳細(xì)的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案，對游離于網(wǎng)外客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)管理。
培訓(xùn)客戶，加強(qiáng)教育。宣傳煙草專賣法及營銷策略
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一是做好苗頭處置。緊密關(guān)注公司貨源投放和大戶銷售異動(dòng)信息，每月召開專銷結(jié)合會(huì)，對卷煙貨源組織、營銷策略等提出合理化建議。
二是開展聯(lián)合約談。聯(lián)合公安、工商等部門
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;指導(dǎo)卷煙零售戶及時(shí)、有針對性的制定經(jīng)營策略，改善經(jīng)營方式，拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高卷煙零售戶經(jīng)營能力。
三是加強(qiáng)客我情感交流
