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，便深深愛上了這個行業(yè)和我們這個生機勃勃，充滿溫暖的集體。在這個集體里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識，創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確把握，是它們奠定
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管理暴露問題
1、6S現(xiàn)場目視
按照“人車分離、車輛分流、動靜分離”的原則推進6S+現(xiàn)場管理模式，合理規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、人行通道、辦公設(shè)備、車輛停放等各功能模塊
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，不僅單項技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過程中實施條形碼質(zhì)量跟蹤
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）以客戶為中心，以卷煙品牌原料需求為導(dǎo)向，通過推行訂單生產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)駐點、工商研三方互評等機制，積極構(gòu)建工商研一體化品牌管理模式，保證了煙葉
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，查找指標背后深層次原因和管理短板，加強內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學的激勵機制，推動精益管理再上新水平
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的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的包括煙草、工商、公安等多職能部門整體聯(lián)動共管的工作格局，突出村組管理職能
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對此，我們應(yīng)積極探索新形勢下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進完善工作標準、加強信息化
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的一種設(shè)備管理模式，是中國化的TPM。它以設(shè)備為核心，以建立設(shè)備自主維護和檢維修體系為重點，通過全員參與的有氧（OPL+
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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠實勞動和智慧拼搏打造贏銷系統(tǒng)，升級管理模式，弘揚信仰共識文化，促進企業(yè)利潤
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識的指引下加法和乘法?，F(xiàn)有的管理模式和價值體系是否能夠支撐起未來一個時期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
