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；為爭(zhēng)取電子煙煙油試制的寶貴時(shí)間，材料研究室人員不辭辛苦，加班加點(diǎn)工作。
創(chuàng)新科研管理模式。為提高科研項(xiàng)目實(shí)施效益，上海院探索實(shí)施科技項(xiàng)目經(jīng)理
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向縱深發(fā)展，為貴州畢節(jié)煙草持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件?！?
一是資源整合能力明顯增強(qiáng)。為突出市公司經(jīng)營(yíng)主體功能，畢節(jié)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)建了一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)
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、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式，才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動(dòng)力”，那么靠的是增強(qiáng)意識(shí)行為，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀，提高安全素養(yǎng)
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和愿景、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式，才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動(dòng)力”，那么靠的是增強(qiáng)意識(shí)行為，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀，提高安全素養(yǎng)
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤(rùn)比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤(rùn)之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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診療，將戒煙服務(wù)納入社區(qū)醫(yī)院的慢病
管理模式的提案》（其它幾份略），我們?cè)賮砜瘩T委員的真實(shí)身份--美國(guó)瑞輝制藥中國(guó)企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)。無論這個(gè)控?zé)熖岚?/div>
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近幾年開展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等，都在關(guān)注成本去開辟新領(lǐng)地，擴(kuò)大新視域。一個(gè)人能隨思而變，不囿于成見，釋放新構(gòu)思和新設(shè)想，
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;進(jìn)一步提高品牌資源配置的針對(duì)性、有效性。三是提升終端價(jià)值。要以終端資源管理、價(jià)值提升、功能維護(hù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善終端評(píng)價(jià)管理模式，強(qiáng)化客戶對(duì)終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出
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模式，一切聽從上級(jí)公司的安排，自主決定的空間較小，管理上創(chuàng)新的機(jī)會(huì)不多，容易使企業(yè)形成上下一個(gè)模式，管理模式原則性較強(qiáng)，靈活性
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備案環(huán)節(jié)無漏洞。
本著合法合規(guī)、防控并重的原則，構(gòu)建線上線下、二級(jí)三重、分類授權(quán)的合同管理模式，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，審查合同必要條款的同時(shí)，關(guān)注
