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另一方面，黃鶴樓在價(jià)值感維護(hù)與規(guī)?；瘮U(kuò)張之間尋求到了平衡。以目前各家企業(yè)的資源配置，集中精力做好高端產(chǎn)品乃至做響高端品牌都不太難，真正的挑戰(zhàn)，一個(gè)是
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單箱批發(fā)均價(jià)產(chǎn)品作為「大品牌」評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)顯然比三類以上更具指導(dǎo)性，也更有利于促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)，而把「雙15」的范圍縮小至「雙十」也有助于集中精力有針對(duì)性地培育好十多個(gè)全國(guó)性大品牌
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，碎片化的注意力決定了消費(fèi)者沒有心思也沒有精力更沒有耐性來(lái)聽品牌往深處講，品牌需要提高快速表達(dá)、簡(jiǎn)單表達(dá)、生動(dòng)表達(dá)的技巧和能力。
特別是那些復(fù)雜深?yuàn)W的產(chǎn)品命名
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做加法，尤其對(duì)鼓勵(lì)培育品牌而言，面面俱到意味著面面俱不到，以基礎(chǔ)、狀態(tài)支撐發(fā)展，集中精力、資源把細(xì)分市場(chǎng)、主力市場(chǎng)扎深扎透，未來(lái)
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大量精力和技術(shù)投向流通和銷售的升級(jí)改造，進(jìn)而重塑新零售新的支付方式?？梢哉f(shuō)，就像現(xiàn)在家家戶戶零售終端店已經(jīng)適應(yīng)了掃碼支付一樣，所有的新零售，最后
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「旅游煙」？就能夠撬動(dòng)起旅游市場(chǎng)？答案顯而易見，而真正讓人擔(dān)憂的亦在于此。大家把心思和精力都過(guò)于集中于「旅游煙」的形式，反而忽略了旅游場(chǎng)景、旅游
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？就好像學(xué)生每天都想著如何能夠保證測(cè)試合格過(guò)關(guān)，而壓根兒沒有時(shí)間、沒有心思、沒有精力來(lái)考慮學(xué)習(xí)本身的目標(biāo)、方向和內(nèi)容——確保過(guò)關(guān)去取代了讓自己變得更好——期待中的素質(zhì)教育被徹底
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、具有法律職業(yè)資格的專業(yè)人才從繁雜的非專業(yè)事務(wù)中解放出來(lái)，創(chuàng)造條件引導(dǎo)其將精力集中到重大決策法治審核、行政處罰決定審核、公司法務(wù)等專業(yè)工作中來(lái)。要營(yíng)造良好的法治工作氛圍，切實(shí)
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工商企業(yè)不約而同地將更多的目光與精力投向了一類煙和三類煙。二是從消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣上分析，消費(fèi)檔次在10元至20元之間跳躍，二類區(qū)間一直是“非主流”價(jià)位，甚至難以
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手也會(huì)有一種直觀的感覺。
鑒于實(shí)踐的重要性，我們還是要把精力放在日常工作中去，在工作中多用心看，多積累，多總結(jié)，這樣日積月累
