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局（公司）所屬各單位（部門）以精益管理理念為指引，緊密圍繞中心工作所存在的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展QC課題攻關(guān)，形成
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，紅塔集團(tuán)物流中心參與了煙草行業(yè)首次“精益物流十佳全員改善組織獎”的評選活動。紅塔集團(tuán)物流中心自成立以來，先行一步，在上級部門的指導(dǎo)下，精益管理已經(jīng)形成
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14次聯(lián)手舉辦的QC成果發(fā)布會，對于全省系統(tǒng)員工通過QC小組活動推進(jìn)精益管理、增加企業(yè)經(jīng)營效益起到了積極作用，也為工商企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一線人員搭建了進(jìn)一步溝通了解的平臺。
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優(yōu)化、滴灌使用及精益管理等方面的經(jīng)驗(yàn)措施，印發(fā)了《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于開展“云南首屆最具影響力煙區(qū)”評選宣傳工作的通知》，對進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施提出了意見和建議。一要
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力，扎實(shí)開展內(nèi)容包括黨風(fēng)廉政、規(guī)范內(nèi)管、精益管理、通訊寫作等知識技能，選取規(guī)范、安全、穩(wěn)定、守法、遵規(guī)、守紀(jì)、作風(fēng)、厚德及形勢任務(wù)等不同主題，經(jīng)常性開展
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，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。要結(jié)合降本增效的目標(biāo)，數(shù)據(jù)診斷問題，強(qiáng)化閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)
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，副經(jīng)理陳陸海作工作報(bào)告。
會上，副經(jīng)理陳陸海以《筑牢發(fā)展根基、深化精益管理、全面提升基層站點(diǎn)工作水平》為題作工作報(bào)告。他指出，2018年，
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創(chuàng)新工作和激勵機(jī)制，著力發(fā)揮“創(chuàng)新達(dá)人”示范引領(lǐng)、“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟”平臺支撐、“創(chuàng)客空間”成果孵化的體系作用；精益管理做好高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿ν诰蛭恼?。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控
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;印發(fā)方案，在全省系統(tǒng)深入開展“管理深化年”活動，努力提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，推動高質(zhì)量發(fā)展。
活動圍繞行業(yè)“全面加強(qiáng)精益管理，助推高質(zhì)量
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隊(duì)伍建設(shè)，推動營銷工作轉(zhuǎn)型升級。
四是抓保障，提效率，推進(jìn)管理制度化。堅(jiān)持超前謀劃，突出精益管理、財(cái)務(wù)管理和安全管理，著力提升
