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紀(jì)律”、“六個(gè)嚴(yán)禁”和“一個(gè)嚴(yán)控”的行業(yè)規(guī)定。要時(shí)刻與上級(jí)規(guī)范精神保持高度一致，不搞上有政策下有對(duì)策的自由主義行為。
三是著力抓好零售戶致富工程。實(shí)施零售戶致富工程，
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了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下四項(xiàng)基本原則：
第一，自由思考。即要求與會(huì)者盡可能
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重視在平等、互動(dòng)、開(kāi)放、自由的環(huán)境下工作。如何滿足廣大干部職工的新要求？微博就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。思想政治工作者可以運(yùn)用微博整合工作內(nèi)容，打破時(shí)間和空間的局限，
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;領(lǐng)導(dǎo)者在辦公時(shí)間里幾乎沒(méi)有休息，永遠(yuǎn)是疆場(chǎng)上一位全神貫注的馳騁者。他們很難自由地忘卻正在做的工作，他們從來(lái)沒(méi)有這樣的福分，哪怕是暫時(shí)的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者
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、規(guī)范執(zhí)法。執(zhí)法的過(guò)程并非簡(jiǎn)單地援引法律條款，還包括融入自身價(jià)值判斷的自由裁量權(quán)的行使。這就對(duì)我們的價(jià)值觀的樹(shù)立提出了挑戰(zhàn)。究竟何為正確的價(jià)值觀？筆者覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有確切
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”的、哪些是“倡導(dǎo)的”，時(shí)刻做到心中有數(shù)。只有如此，才能在“牽頭、指導(dǎo)”中游刃有余、勝似閑庭信步，避免了信口開(kāi)河的不負(fù)責(zé)任的自由主義行為。
再次，要
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。合作社堅(jiān)持“民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，成員入社自愿、退社自由、地位平等。
二、運(yùn)作模式
合作社采用“兩場(chǎng)一社六隊(duì)一中心三主體”的運(yùn)作模式。即
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謀好利益，做好服務(wù)。用責(zé)任之繩，拴住自由之心。把責(zé)任放在心上，樹(shù)立起責(zé)任心。把責(zé)任落實(shí)在工作中，做到責(zé)任煙草。
二、堅(jiān)定的事業(yè)心。煙草事業(yè)
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的自由散漫、噪雜無(wú)序、態(tài)度生硬、臟亂差的壞形象，擦出來(lái)燦爛的笑臉、親切的話語(yǔ)、整潔的儀表、文明的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、廉潔的行為、群眾滿意的工作效率。
四是擦亮“窗口”，就是
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，何來(lái)精力帶領(lǐng)部門員工去發(fā)展，去創(chuàng)新？對(duì)于部門員工而言，如果沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范，人人按照自己的習(xí)慣和模式自由操作；
