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，是電子煙產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素之一。因此，對于電子煙企業(yè)而言，進軍資本市場募集足夠資金，快速壯大企業(yè)的實力。
國內(nèi)的電子煙市場近兩年正處于快速發(fā)展之中
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煙草在線專稿 眾所周知，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開管理，而管理的要素之一，就是圍繞服務(wù)而展開。作為重中之重的安全工作，任何一個確保
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聯(lián)運、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺。為實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項按照項目大小和難易
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，圍繞“職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標準、考核等管理要素有機結(jié)合，切實
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;但有時也膽戰(zhàn)心驚，對此，防范盲目和無知，就必須要引領(lǐng)員工自覺遵章守紀的行為意識，如果一個員工不能滿足崗位要素的要求，不能履職履責
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的重點是煙草批發(fā)環(huán)節(jié)，改變了過去煙草稅過度集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，對于促進煙草統(tǒng)一大市場建設(shè)、打破地方保護、促進煙草要素資源優(yōu)化配置具有重要意義。
國內(nèi)多位財稅及控煙專家
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評審制度，嚴格規(guī)范行政許可和行政處罰程序，對關(guān)鍵要素進行合法性評審，通報評審結(jié)果，嚴格執(zhí)法過錯責任追究制度。三是嚴格依法管理，切實
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，作為卷煙零售店首當其沖，拿下新品煙的第一上柜時間，是贏得市場份額的關(guān)鍵要素。每次的新品煙上市，我都搶著訂購，爭取第一時間上柜
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？
“如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項資源要素進行優(yōu)化配置、重點突破，云南卷煙品牌的競爭力將很難得到進一步提升。”云南中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說。
這“兩統(tǒng)一
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，快速開發(fā)產(chǎn)品進入市場。需要創(chuàng)新管理體制，實行項目管理制度，實現(xiàn)組織和知識集成，主要是將具有不同功能的組織要素集合為一個有機的組織體，使組織
