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，立足煙草產(chǎn)業(yè)特點多形式組建，廣泛宣傳發(fā)動群眾參與，促進了煙農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。該縣從隊伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務流程、服務管理、服務監(jiān)督等方面
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;以田間消化處理不適用煙葉為抓手，深入推進煙葉資源配置方式改革，為“原料保障上水平”作出積極貢獻。2014年國家煙草專賣局在云南、貴州等11個省（市
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用物資管理、有效的降低了煙用物資管理成本、有效提升煙用物資管理規(guī)范，為全力打造大理數(shù)字煙草，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面奠定了堅實的“軟
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煙草在線河北消息 為進一步優(yōu)化資源配置效率，切實解決管理基礎(chǔ)不扎實、運行效率不高等問題，以深化管理促進企業(yè)提質(zhì)增效升級，日前，河北省
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流動和走私回流煙的蔓延勢頭。三是高度重視“兩個終端”建設(shè)，努力推動合力專銷工作上水平?；馐袌鰷嗜朊?#xff0c;合理配置市場資源。在合力專銷工作中，著力于網(wǎng)格化
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配置抗旱設(shè)施設(shè)備，確保在今年抗旱中發(fā)揮作用；全縣69個縣級部門累計深入69個種煙村353次1405人次，投入抗旱資金546280元，組織人力
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;2008年3月至2009年06月借調(diào)至省中煙公司生產(chǎn)管理部，具體從事質(zhì)量管理、綜合體系及質(zhì)量檢測儀器設(shè)備配置維護及管理工作），始終踏實認真工作、默默奉獻
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調(diào)動資源，提升隊伍素質(zhì)能力、營造正向工作氛圍入手，“三著力”加強基層基礎(chǔ)管理。
一是著力調(diào)動資源，優(yōu)化配置。以部門為單位，負責人積極帶領(lǐng)部門
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節(jié)點和資源配置，為卷煙物流非法人實體化運作提供堅實的組織保障。
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設(shè)施建設(shè)及蓄水情況，并與煙葉站干部職工、卷煙客戶經(jīng)理進行了親切交談，詳細了解了該煙葉站點情況，以及人員配置、合作社運營、當前烤煙生產(chǎn)工作、卷煙銷售工作、黨
