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“重對上負(fù)責(zé)輕對下服務(wù)、重工作任務(wù)輕思想碰觸”的做法，下移工作重心，把統(tǒng)一思想同解決實際問題結(jié)合起來，把人文關(guān)懷貫穿在服務(wù)的全過程,真正促進(jìn)“要服務(wù)”向“愿服務(wù)
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不斷強化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，著力提升專賣監(jiān)督管理工作水平。
一是加強專賣所建設(shè)。按照“著眼基層、重心下移”的要求，充分發(fā)揮縣局、專賣管理所兩級專賣管理在保障兩煙
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;以三類煙價類的產(chǎn)品規(guī)格為基礎(chǔ)，“嬌子”的發(fā)展重心正在向一類煙價類和二類煙價類的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行重點延伸，特別是新上市的零售價23元/包的“嬌子（紅天之嬌子
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機關(guān)人員深入市場，加強法律法規(guī)宣傳
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跟不上，卷煙銷售自然也上不去。就拿我自己來說吧，當(dāng)初剛開始開店，總覺得卷煙利潤低，隨便賣點什么都比賣一包煙利潤高，就把自己的重心放在
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”預(yù)檢收購服務(wù)的全覆蓋。各煙站自覺把“密切聯(lián)系群眾”要求融入到抓好專業(yè)化分級、集中預(yù)檢、約時定點收購等具體環(huán)節(jié)中，前移服務(wù)窗口、下移工作重心，不斷豐富昆明煙草“七彩服務(wù)”品牌
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;起起落落總在所難免！”為了應(yīng)對團購業(yè)務(wù)大幅下滑的局面，他主動將經(jīng)營模式調(diào)整到“微利行銷”上。圍繞小有微利經(jīng)營重心向注重零售轉(zhuǎn)型，一方面采取調(diào)低土特產(chǎn)和酒類
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，探索實施“煙葉帶動、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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轉(zhuǎn)換工作重心，大力開展品牌培育，他要穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓自己的品牌步步為營，主導(dǎo)市場，占據(jù)市場，形成統(tǒng)帥地位。城區(qū)市場品牌
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指導(dǎo)員，又是教練員，還身兼服務(wù)員等多項工作，就其工作重心而言，指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營和服務(wù)能力是其市場拜訪的主線，也是提升零售客戶忠誠度
