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的量化指標(biāo)。煙草公司要想使零售戶滿意，就必須清楚地了解零售戶是否滿意及滿意程度如何，因而就需要定期對(duì)零售戶滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
一、煙草零售戶滿意度測(cè)評(píng)的意義及現(xiàn)狀
卷煙
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、共創(chuàng)價(jià)值”的服務(wù)理念通過(guò)每一個(gè)具體的服務(wù)行為得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的批量化復(fù)制。
四是穩(wěn)步推進(jìn)，逐步更新，視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)漸趨完善。我市按照省局《關(guān)于
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具體的服務(wù)行為得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的批量化復(fù)制。四是穩(wěn)步推進(jìn)，逐步更新，視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)漸趨完善。我市按照省局《關(guān)于宣傳貫徹“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)的通知
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出詳細(xì)的可量化的崗位職責(zé)，這與績(jī)效管理機(jī)制產(chǎn)生的橫向的聯(lián)系，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們就可以在質(zhì)量管理體系總的框架下，把目標(biāo)管理和績(jī)效管理部分的嵌入進(jìn)去
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，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，它是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。煙草公司要想使零售戶滿意，就必須清楚地了解零售戶是否滿意及滿意程度如何
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從業(yè)若干規(guī)定》的指導(dǎo)下，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，建議在公司分別制定《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)量化考核細(xì)則》等規(guī)章。把黨員干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
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的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在組織保障方面，同步建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班及常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化制度支撐與資源統(tǒng)籌，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)與執(zhí)行保障。·設(shè)定可量化的數(shù)
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，或者破壞企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，給企業(yè)造成不可估量的損失。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估方法可以采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。首先
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體系，建立“總部統(tǒng)籌—工廠落實(shí)—車間執(zhí)行”的三級(jí)責(zé)任機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)可量化、過(guò)程可追蹤、結(jié)果可考核的閉環(huán)管理，一張覆蓋全鏈條、貫通各層級(jí)的“綠色責(zé)任網(wǎng)”日益織密
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發(fā)展“壓艙石”。始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿發(fā)展全過(guò)程，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家局黨組部署要求，構(gòu)建“可量化、可考核”的執(zhí)行體系，以政治引領(lǐng)保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以政治擔(dān)當(dāng)錨定方向
