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都堅(jiān)決按制度、原則辦事，為此，他得罪了不少人。但他卻贏得了大家的尊重和敬畏。以后，在收購(gòu)過(guò)程中，說(shuō)情的人基本上沒(méi)有了，扭轉(zhuǎn)了大屯營(yíng)
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，除了品牌名稱分別從原來(lái)的“皖煙”和“迎客松”改名為“黃山”以外，原來(lái)的口味特征、包裝風(fēng)格、價(jià)格定位、生產(chǎn)大家等基本上保持著不變。這種一個(gè)“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合置換
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，互不交往，缺乏“大家庭”的歸屬。第三方面，為了應(yīng)付上級(jí)檢查而流于書(shū)面形式，而非為了豐富員工工作與生活，為營(yíng)造企業(yè)品牌形象的面子文化
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售為輔，整條銷售卷煙的比例占到70%左右，而零包銷售的卷煙占比只有30%左右，由于農(nóng)村客戶都是在一個(gè)村莊生活、勞作，大家彼此都很熟悉，
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情感。幾乎所有暢消全國(guó)的產(chǎn)品都具備了物美價(jià)廉、親民大眾的特征。消費(fèi)者很容易用過(guò)去幾毛錢一盒的高品質(zhì)香煙與現(xiàn)在的幾塊錢的雞肋般的三、四類煙去比較——雖然大家都明白貨幣通脹的道理，也能知道豬肉
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，影響形象的可就是客戶經(jīng)理了。這個(gè)社會(huì)，大家都同情弱者，客戶經(jīng)理處于強(qiáng)勢(shì)地位，和零售客戶發(fā)生沖突，圍觀之人不可能向著客戶經(jīng)理講話
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，這都是童年吶。這種規(guī)模和級(jí)別的同人大作，可實(shí)在是太寶貴了！”晚會(huì)沒(méi)有太多大腕和高科技的聲光電，但創(chuàng)意、誠(chéng)意、情懷感動(dòng)了大家，網(wǎng)友
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，在開(kāi)店經(jīng)營(yíng)之前，經(jīng)營(yíng)者首先考慮辦個(gè)煙草證，經(jīng)營(yíng)卷煙生意，這就充分說(shuō)明卷煙生意在人們的心里已經(jīng)認(rèn)可并將會(huì)成為經(jīng)營(yíng)者所得利潤(rùn)的一塊大蛋糕。既然我們大家都
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剖析問(wèn)題，一定會(huì)讓共同的利益和道義集于一身，最終在共識(shí)的道路上共同走的更遠(yuǎn)。
沒(méi)有誰(shuí)受益，也沒(méi)有誰(shuí)組織，大家的一致就是對(duì)過(guò)度營(yíng)銷的摒棄和限制
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需要的營(yíng)養(yǎng)成分，哪些成分產(chǎn)生糖，哪些成分產(chǎn)生酸。既然種橙子，要讓大家吃得感覺(jué)好，錢掙得少點(diǎn)也沒(méi)所謂。
“我們這兩年?duì)幦∽尦茸拥奶鸲忍岣?
