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精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實(shí)操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭3到5年將新進(jìn)員工培養(yǎng)成高級工?！獙?shí)施后備人員“遠(yuǎn)航計(jì)劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備
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，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同落實(shí)。用好系統(tǒng)流程，充分運(yùn)用行業(yè)電子政務(wù)平臺，將工作任務(wù)分為會議安排、領(lǐng)導(dǎo)交辦、臨時(shí)事項(xiàng)等，按照“立項(xiàng)—派發(fā)—辦理—審定—考核
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總工會業(yè)務(wù)考核一等獎(jiǎng)。聚焦精益管理，推動強(qiáng)基固本推動精益管理是實(shí)現(xiàn)工廠對標(biāo)指標(biāo)位勢前移的重要抓手，是建設(shè)“塞外明珠”標(biāo)桿的重要內(nèi)容。吳忠卷煙廠始終聚焦企業(yè)精益管理
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自己安全巡查有沒有做到零距離檢查，我們要求現(xiàn)場人員查找隱患必須‘更近一步’，同時(shí)要加入細(xì)節(jié)隱患考核項(xiàng)，鼓勵(lì)員工消除‘一米隱患’?！蓖踅B山在部門“隱患能見度”培訓(xùn)
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”作用。班子成員履行“一崗雙責(zé)”，深化干部領(lǐng)題活動，推動全員改進(jìn)創(chuàng)新。發(fā)揮黨小組“橋頭堡”作用。制定《黨小組考核細(xì)則》，深化支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”考評和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。”農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序多、雇工難、用工貴的問題，讓煙農(nóng)從具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，2022年玉龍納西族自治縣實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、植保、分級
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車間設(shè)備技術(shù)員，王雪山的工作任務(wù)除了負(fù)責(zé)零備件保供、設(shè)備故障信息分析收集與輪保計(jì)劃制定及效果驗(yàn)證外，還負(fù)責(zé)核算設(shè)備考核指標(biāo)以及組織員工培訓(xùn)、技能鑒定等工作。王雪山為新進(jìn)員工
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組織全村21名閑散勞動力，對煙葉生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格分工協(xié)作、嚴(yán)格出勤考核、嚴(yán)格按工廠化生產(chǎn)程序組織管理?！?020年是一個(gè)豐收年，畝產(chǎn)值突破5000元。一年下來僅煙葉務(wù)工一項(xiàng)
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、行為創(chuàng)新入手，狠抓職工質(zhì)量意識教育，產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，加大考核力度、實(shí)施產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)等，無不顯示著全體寶煙人，面對質(zhì)量、重視質(zhì)量
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，讓她節(jié)約苗棚維修成本3.2萬元，育苗質(zhì)量明顯提升，煙苗壯苗率達(dá)到96%，合作社育苗質(zhì)量考核為“優(yōu)”，每畝多拿到10元的補(bǔ)貼，就
