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存在一定差異，其與外部人員交流相對(duì)較少，生活圈較為封閉，外部消費(fèi)者進(jìn)入本村購(gòu)買卷煙的情況極少。而本村內(nèi)部的消費(fèi)者中，青壯年大都外出務(wù)工
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核心競(jìng)爭(zhēng)力。搭建客我溝通平臺(tái)，加強(qiáng)客我之間溝通交流，深入了解客戶需求，從客戶實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有資源開展各類有利于目標(biāo)現(xiàn)代終端客戶盈利的活動(dòng)
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能會(huì)弄巧成拙。平常購(gòu)買生活用品的大多是家庭主婦或者大爺大媽，他們對(duì)商品價(jià)格非常敏感，平常也經(jīng)常在一起交流。所以，這次我是采取搭贈(zèng)的方式附上贈(zèng)品的。比如，
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巴蜀文化結(jié)盟，與荊楚文化相繼相承，與秦隴文化交流，與中原文化匯集。它集百花于一束，熔眾家為一爐，風(fēng)氣兼南北，語(yǔ)言雜秦
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需要及時(shí)解決的問題時(shí)，可以立即與官方帳號(hào)進(jìn)行交流，比如在網(wǎng)上結(jié)算時(shí)遇到故障，無(wú)法完成結(jié)算時(shí)，還可以通過聊天的照相功能拍攝下當(dāng)前結(jié)算的錯(cuò)誤提示進(jìn)行
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，一時(shí)間也手足無(wú)措。煙辦便請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)為他們教授種煙知識(shí)，還邀請(qǐng)村里的種煙大戶進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)。
“現(xiàn)在的工廠化育苗，自己省了很大
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客戶。碰到不太配合的客戶，就三天兩頭往店里走，“厚著臉皮”與他開口交流。片區(qū)所有客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、所處商圈、銷售能力、庫(kù)存數(shù)量、家庭情況，劉勤都了如指掌。一有
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交流時(shí)，盡量尊重他們，認(rèn)真傾聽；在向顧客推薦產(chǎn)品時(shí)，實(shí)事求是地介紹其優(yōu)缺點(diǎn)，供顧客參考選擇；香煙新品進(jìn)來(lái)
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，及時(shí)通報(bào)和交流有關(guān)信息。同時(shí)，各部門在行動(dòng)中既要各施其職、各盡其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)合作戰(zhàn)，形成合力，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開展
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協(xié)作理念，積極與南岸區(qū)煙草專賣局聯(lián)系，擬定了重慶分廠與南岸區(qū)煙草專賣局專賣內(nèi)管協(xié)作機(jī)制，建立了聯(lián)系會(huì)議、信息交流通報(bào)、品牌培育維護(hù)等五個(gè)機(jī)制。通過與南岸區(qū)局開展
