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;用于兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干績效考核和獎勵烤煙大戶及煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修建，20%作為烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
走好一盤棋，往往在于關(guān)鍵的一步，走好了，全盤
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;他們現(xiàn)在主要是考核服務(wù)滿意度之類的工作，雖然任務(wù)指標還有，但是降低了，所以工作的比重肯定也會發(fā)生變化?！毙⒄f。
“同客戶的溝通短期之內(nèi)還不是問題
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；也看“周邊”——充分考慮水稻、蔬菜、茶葉、果樹等農(nóng)作物，在綠色防控上完善模型。
發(fā)揮“主體單位”的積極性、主動性、創(chuàng)造性值得一提。
通過目標引領(lǐng)、考核引導，
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目標、明確獎懲，使全體專賣人員干有方向、干有標準。加強督導考核力度，采取多措并舉的方式，強化各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有效，持續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動和優(yōu)秀
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作為加強隊伍建設(shè)的另一個切入點。對各送貨組日常工作業(yè)績、服務(wù)能力、團隊精神等方面進行考核評比，評選出“安全文明示范組”、“服務(wù)明星示范組”等優(yōu)秀典型。通過典型引路，以點帶面在
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，直接與薪資掛鉤，培訓學習后通過考核獲得一定的學分，給每一位專賣人員建立培訓檔案，學分的高低作為專賣人員提高工資檔次、評選優(yōu)秀員工的直接依據(jù)
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接受群眾評議和簽字，還要經(jīng)過相關(guān)部門考核與驗收?！秉h組書記周真吉說，“黨員干部工作的好壞由煙農(nóng)說了算，零售戶說了算，如此一來便出現(xiàn)制度催著干部跑
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，每月及時上報“高價位卷煙市場監(jiān)測表”對違反內(nèi)管工作中的要責任追究到人并落實到績效考核；利用基層服務(wù)站專銷工作在一起的優(yōu)勢定期開展專銷聯(lián)席會議，及時溝通市場異常信息
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，尤其在“二十個嚴禁”的落實上真正到位，各項工作執(zhí)行規(guī)范，并成效明顯。但從前期的小金庫專項治理、年終黨風廉政考核檢查等情況來看，彌勒市局
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，充分發(fā)揮市場和考核的導向激勵作用。
2.組建雪茄煙營銷專業(yè)隊伍。全省統(tǒng)一組建一支專業(yè)化的雪茄煙工作隊伍，省公司、市（州）公司和區(qū)（
